怎么让候选人愿意和HR面试呢？
“今天，有人在猎企商学院群里问：现在越来越多的高管提出不想跟企业的HR面试，而是要直接跟公司的决策层或高管谈。大家对于类似的问题是怎么解决的呀？
”
我觉得可以从这三个方面来解决这个问题。（我这里只说猎头该咋办，HR该咋办，看完可以对照尝试）
1、如何把HR卖给候选人
这个HR作为猎头，你是否了解？这个HR和候选人聊什么你是否知道？这个HR能给候选人带来的信息有多少价值你是否明白？作为猎头，你自己是否认可HR的价值？
例如：一位HR和候选人沟通时，可以将企业的做事方式，管理层合作流程，公司的一些更具体的情况向候选人做个介绍，给候选人准备好和管理层沟通的思想基础。
另外，HR对候选人的考量和管理层是不同的，这是组织机构设置的科学性。有时候被HR“毙掉”的候选人确实不适合公司整体需求，而用人部门是难以把控的，例如：候选人诚信问题。当然，这本身就是猎头应该把关的。
因此，将HR的价值卖给候选人，是解决问题的关键。
2、如何让对口的HR和候选人谈
如何说服企业：让不够资深的HR和资深的候选人谈，对企业形象有损伤。有时候，企业找个不熟悉业务的HR，指手画脚一番，虽然没有毙掉候选人，但是候选人心目中对企业的打分也骤然下降！这时候，不能怪企业为何没有指派一名资深的HR来面试，而是作为猎头，应该提醒企业“这位候选人时间宝贵，且经验很丰富，愿意和HR同事配合面谈，只是最好是Sr Mgr或者HRD同事可以一起参加，降低沟通成本，为企业节省时间”。
3、猎头顾问本身如何把控好候选人
如果企业愿意配合，请资深HR、或者用人部门直接和候选人沟通，那么作为猎头顾问如何能把控好自己的工作，确保候选人本身是值得企业这么做的，而不是仅凭候选人“撒个娇”就兴师动众呢？
这个3个小点，你get到了吗？
欢迎给我留言，探讨，我将认真回复~
”
我觉得可以从这三个方面来解决这个问题。（我这里只说猎头该咋办，HR该咋办，看完可以对照尝试）
1、如何把HR卖给候选人
这个HR作为猎头，你是否了解？这个HR和候选人聊什么你是否知道？这个HR能给候选人带来的信息有多少价值你是否明白？作为猎头，你自己是否认可HR的价值？
例如：一位HR和候选人沟通时，可以将企业的做事方式，管理层合作流程，公司的一些更具体的情况向候选人做个介绍，给候选人准备好和管理层沟通的思想基础。
另外，HR对候选人的考量和管理层是不同的，这是组织机构设置的科学性。有时候被HR“毙掉”的候选人确实不适合公司整体需求，而用人部门是难以把控的，例如：候选人诚信问题。当然，这本身就是猎头应该把关的。
因此，将HR的价值卖给候选人，是解决问题的关键。
2、如何让对口的HR和候选人谈
如何说服企业：让不够资深的HR和资深的候选人谈，对企业形象有损伤。有时候，企业找个不熟悉业务的HR，指手画脚一番，虽然没有毙掉候选人，但是候选人心目中对企业的打分也骤然下降！这时候，不能怪企业为何没有指派一名资深的HR来面试，而是作为猎头，应该提醒企业“这位候选人时间宝贵，且经验很丰富，愿意和HR同事配合面谈，只是最好是Sr Mgr或者HRD同事可以一起参加，降低沟通成本，为企业节省时间”。
3、猎头顾问本身如何把控好候选人
如果企业愿意配合，请资深HR、或者用人部门直接和候选人沟通，那么作为猎头顾问如何能把控好自己的工作，确保候选人本身是值得企业这么做的，而不是仅凭候选人“撒个娇”就兴师动众呢？
这个3个小点，你get到了吗？
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