【读书笔记】读《万达工作法》有感
爱书之人，总爱逛书店。前段时间，听闻当当网在沈阳大悦城开了第一家实体书店，作为当当网的VIP客户，当然不能放过去实体店感受的想法。
于是，欣欣然独自前往，体验了一次线上线下同价买书的超爽感觉。买了三本书，其中一本就是《万达工作法》。
关于此书，我以前并没有听说过，在书店里因为是塑封的，也没有办法开封去了解内容，只是因为王健林一个小目标的语录及风闻的万达开会法，让我有冲动买来读一读，一定会对我的工作有所帮。
虽然万达的王思聪，我并不喜欢，但对于他老子王健林，我是着实的佩服，对于万达成功的秘码——万达工作法，更是想深入的学习了解。
这是一本非常易读、易懂的书，因为身在职场中，多年的管理工作，对于书中所描绘的事件、场景、方法有一种似曾相识之感，颇能引起共鸣。不必执拗于内涵及深意，皆可观其大略而知万达工作之精华。
信手一翻，不再放下，边读边将其要点绘制成简单的思维导图。半天的时间，整本书竟然读完了。
速读也是一种很好的快速学习法，取其精华，为我所用。《万达工作法》所涉及的16个篇章的工作项目内容并不稀奇，每家公司都可能在使用，只是每家做的成果大不相同，只有万达做到了极致，成就了万达的辉煌。
给我触动最大的方法就是开会、年会、做活动。
关于开会。中国人很善于开会，但大多数的会议都开得没有价值 ，浪费时间，没有结果，文山会海，世人痛恨。开会好比一只无法摆脱的恶魔常常侵扰着我们，成为我们的负担。
开会也是最好的管理方法之一，上到治理国家，下到管理家庭，开会都是必不可少的，但我们为什么如此痛恨开会，因为我们的会议效率太低了，简直就是在浪费生命啊！
如何高效的开会，如何才能让开会成为好的管理手段，万达工作法给出了最好的解答：上重视、精管理、懂规矩、重细节、捞干货、抓落实。我们开会时，领导时常重视不够，读稿应付或者不经仔细推敲会议主题，随机迸发内容，让下属无所适从，会议效率高才怪。会议组织不力，参会人员不知会议主题、不思考参会发言内容、不知会议时间、不知地点……开起会就停不下来，从早到晚，从晚到深夜……会后无跟踪、无落实，结果就是会常开，常开会，却无结果。
万达年会，却是让我最受触动的地方。在我看来，年会，就是年终员工聚在一起聚餐、乐呵一下，就够了，没办要大张旗鼓，劳民伤财，莫不如把搞年会的钱省下来给员工搞点福利来得实在。看万达办年会的规格比照央视春晚，才突然之间感觉自己的格局还是不够，我还在小家子气的计较花钱办年会，远没有大企业的格局魄力，年会的意义远大于我的想象，那是一个员工秀的大舞台，层层选拔、突出重围，像明星一样有机会秀出自己的才华风采，那是莫大的荣耀，那也是一个释放的舞台，让自己一年的压力在这一刻化为一缕轻烟随着音乐飞舞……
万达的活动做的也是非常完美。每一次的活动就是一次庆典，让员工都能够找到适合自己的兴奋点，找到适合自己的活动，重情、重创意，分A、B、C三级管理，举办各种活动，让员工参与其中，最主要的是从上到下，都把各种活动当事办，而不是蜻蜓点水似的应付了事。你应付的时候，其实员工心里看得最明白。
除此之外，万达面对互联网的快速发展，反应迅捷，当一些企业面对互联网+还在犹豫不决时，万达已经率先融入，通过新媒体的应用来提升工作方法的运营效率，并通过新媒体来扩大对外宣传，王健林的一个小目标语录、万达工作法……能够让更多的人了解万达，关注万达，这里面一定会有新媒体推波助澜的作用。
上图，是自己速读《万达工作法》时手绘思维导图，看起来有些零乱，对自己来说可以借此来增强自己的记忆，也能够通过他来复述这本书的关键要点及大致内容。以此，不断消化吸收并逐渐转化到自己未来工作中，促进自己改进工作方式，提升工作效率，推动项目运行。
以上是自己读《万达工作法》的一点体会、一点心得，读，不是目的，这只是开始，我们只有把书中的精华灵活运用于现实工作中才是目的，才是这次阅读的意义。
附：《万达工作法》目录
01 开会
一、从不打印的工作报告
二、精细的会务手册
三、开会没人敢迟到
四、准时开会可以，准时散会你行吗
五、开会发言只捞干货
六、开会不许找替身
七、会后不落实等于会白开
02 识人
一、看字迹
二、看登记表填写的完整性
三、看年龄、职级、待遇是否匹配
四、看工作经历
五、看简历与登记表的同类信息是否匹配
03 培训
一、万达特色培训干货
二、必看！万达独具特色的培训实招
04 做制度
一、苛求细节，甚至“奇葩”
二、直接，一针见血、可操作性强
三、简单，少即多
05 年会
一、胸牌、会务手册精确到“每人每天每时”
二、一个“神秘”的年会报告
三、导演全部来自“第一阵营”
四、节目筹划、选拔、审查极为严苛
五、半小时搞定最难环节——“翻台”
六、同声传译，基本标配
06 活动
一、让每个人都能找到自己的兴奋点
二、一切从“情”字出发
三、重创意，要玩就玩“高大上”
四、活动分三级，但每个活动都会被当成庆典一样
07 传播
一、搞定人心，万达有一个独门绝招
二、善用、巧用新媒体
三、化身公关，吊粉丝胃口
四、善于尝试新应用，时刻都有新玩法
08 做计划
一、严抠历史数据，抠到“发根儿”上
二、要经过三个层面痛苦的博弈
三、计划一旦确定，改个数字比登天还难
09 模块化
一、这是一个有着三大魅力的工具
二、在万达，也奉行红灯停，绿灯行
三、超强执行力从何而来，内控模块很关键
四、2016年该做哪些事，模块帮你来预测
五、一旦定下来，修改一个节点比登天还难
六、传递压力，万达有高招
10 销项表
一、这张表会细致到吃什么，信仰是什么
二、把不可控变成可控
三、让每个人有事做，让每件事有人做
11 执行力
一、每个万达广场其实都会提前完工
二、2018年什么时候开业，万达也能算出来
三、说到做到，算到拿到
12 复盘
一、抛开情面，重视结果
二、万达复盘秘籍的123
三、多次博弈，一人拍板
四、把复盘变成了企业文化
13 防腐败
一、审计是王健林唯一直管的部门
二、审计怎么做？万达有三大秘招
三、一查到底，绝不手软
四、如何靠蛛丝马迹挖出大案？信息化、新媒体派上大用途
14 食堂
一、每道菜开单前由专人试吃，且均有留样
二、全部蔬菜来自基地特供
三、菜单基本1个月不重样
四、玩转新媒体，更加人性化
五、如何保证不剩菜，有一个秘密武器
六、工作是否细致，龙虎榜上见分晓
15 抗霾
一、给空调戴“口罩”
二、连厕所也能空气清新，只因有它
三、空气好不好，全在“一把手”
16 安监
一、有一个智能系统，全世界只有万达有
二、把别人的教训当预警，并为我所用
三、安监也玩起新媒体
四、不惜建一个“万达广场”专门用来做培训
五、让不可控的，也能可控
