<万达工作法>---读书笔记
这本书是由万达集团企业文化中心自己编写的，从各个方面来说明万达是怎样高效管理的，从很多细节来描述万达的管理落地方法，比如会议、招聘、培训、做活动、防腐败等具体都是怎样做的，甚至对食堂的管理、防霾、安检等都有涉及，比起一些管理书籍的方法论，这本书倒是更接地气一些。
作为一个经常去万达shopping的普通消费者，我被深度洗脑，看完真的有一种想每天去万达shopping，想去万达工作的冲动！其中很多更有“干货”的内容都以涉及商业机密为由没有过多透露，只是描述了概况。比如，项目的模块化工具管理，对于怎样设定模块、模块管理工具的应用等内容都没有深入，只对未完成任务节点的亮灯衡量机制做了说明。
内容稍微有些浅，不失为有些遗憾，但仍不妨碍我从一些方面有所收获和感悟：
1.用制度管理。
好的管理者，只要制定好的管理制度、持续改进并用制度来评价反馈，就可以保持企业的高效率运转。比如在跨国公司工作的人都会有这样的感受，公司离了谁都会正常运转，任何人离职带来的影响几乎都可以忽略不计，对于员工来说，工作的存在感价值感低、发展局限性大，但对于公司来说，却是再好不过的。那么什么样的制度才是好的制度呢？简单、清晰明了、可操作性强的制度。万达在开会、做计划等方面的制度非常详细、甚至可以作为行为指南、操作指引来实行。那怎样确保好的制度被顺利推行呢？这还需要从计划、领导指向等方面来互相配合、制约。
2.计划的制定非常重要！
如果有严密的计划可以随时看到计划执行的情况、并及时作出调整和反馈。计划-执行-反馈-奖惩-执行-反馈-奖惩，在不断的执行反馈过程中，并结合奖惩激励制度，会不断激发出员工的责任感和积极性，这也就是为什么万达虽然员工众多，但执行能力强的重要原因所在了。那怎么样制定好的计划呢？对历史数据的参照非常重要，否则作出与现实差距很大，根本完成不了的计划反而会打乱节奏、阻碍项目的顺利进行。用可参照的计划来推进制度的执行，用好的制度来评价反馈计划的执行，两者互相制约互相推进。
3.领导指向的魔力
万达快赶上一个小国家了，中高层的领导基本都有实权，所以怎么防腐败呢？万达有一个审计部门、为了表示重视这个部门的工作直接报告给王健林，使得在进行审计工作时谁也不敢推三阻四。万达的复盘会也一样，为了不让复盘会变成形式主义、王建林规定每个复盘会都至少有一个副总参加。领导的重视往往有一种魔力，会有一种导向性、仪式感、最后那些被重视的总是会效果更好一些。
4.复盘，项目管理和个人的“催熟剂”。
项目进行时总会发生各种各样的问题，如何避免下次发生？下次哪里改进一些会更好？这就是复盘会的宗旨。每次提高一点点，就会更趋进于完美。
腾讯的产品责任制以求不断创新的管理方法，万达更趋向于严格的军事化管理，以确保高效执行力，由此感叹万达的成功与王健林的军事制度化管理脱不开关系。虽然在实际操作的运营上可参考性较低，但也算做一次非常成功的营销宣传，至少我被深深洗脑了。
PS：祝大家女王节快乐！
再PS：这篇文章是一个月以前刚开始坚持日更时候写的读书笔记。比起当时，现在开始懂一点点写作的技巧了，但是内容的含金量还是太低，所以今天没写文，留着时间反思、学习、寻找方向。
以前的PS：今天从婆婆家回来又大包小包的拿了一堆下周的便当和水果蔬菜，顺便到小区门口取回两个快递，到家后和老公分工整理放到冰箱橱柜和拆快递。我整理着需要爬高帮忙的时候才发现老公在组装着什么，凑过去一看还以为他又买了什么小桌子柜子什么的，正准备怒他家里哪有地方放啊！仔细一看，发现是给我的，我天天嘟囔着要换却一直没挑到合适的化妆凳！哇，款式颜色质感统统都是我喜欢的！真的超超超惊喜超感动的！虽然有点嫌弃老公累的汗渍渍臭哄哄的，还是紧紧抱住他猛亲了一通！哈哈哈哈哈
