华为

1、以研发为竞争优势，始终专注研发，追求创新。

华为终端坚定不移地执行高投入战略，耗资9亿元搞研发，超过营收10%

2、内部营销。稀释股份。 任正非只给自己1/6股份。后来股份不断被稀释，到今天只剩下1.01%。拥有17万名员工的华为建设了规模近10万人的员工持股计划。

3、绩效营销。 业绩考核以绩效为导向，确立公司唯一目的是为客户服务。

4、 嫁接IBM的管理 ，规范流程。

任正非说：不要努力修炼做一个完人，抹去棱角被压抑很痛苦，不如把改造自己的精力贡献给集体。