物料生产管理的主要管理过程

其实物料管理主要是处理物料流进，物料流经，以及物料流出的一个管理过程，其中还包括一些物料妥善的保管，呆滞料的处理，处理及交流采购业务、仓库管理和库存清单。
物料管理子系统支持对多个采购组织、仓存组织和财务组织进行集中式管理，并能够通过生产管理工作流来驱动采购管理、仓库管理和应收应付管理的各个环节，实现集中采购的业务模式，从而提高企业的工作效率，降低物料的采购成本。集中采购解决方案通过统一的基础数据平台，统一的供应商管理和价格管理平台，支持集团企业对采购资源的集中控制。通过对采购需求的汇总、分析、调整等手段，能够完善采购计划，并实现集团总部对下属企业的采购业务进行有效控制。
产品功能和特点
一、 供应商管理
物业管理公司可以通过供应商管理来实现集团公司或者区域公司范围内统一的供应商管理和统一的价格体系管理，从而降低采购成本，系统功能特别如下：
● 可分别按供应商和物料进行供应商供货信息管理，供应商供货信息的自动反映到采购订单上。
● 物业管理公司的采购中心，可以定期方便快捷的更新供应商供货价格，从而使供应商供货价格接近市场价格。
● 采购计划单可以自动显示对应物料的当前即时库存，物料价格可以根据已设置的优先级顺序从最新价格或者物料参考价格中自动携带。
● 支持物料和供应商的对应关系，支持采购计划、采购订单等的执行情况跟踪。
● 支持按照指定方案自动生成采购计划。
● 采购计算能自动生成应付清单到应收应付系统。
二、 仓库管理
仓库管理模块通过物料的入库和出库业务，可以获取各个仓库的即时库存、物料收发明细及汇总情况。通过每月出库核算和结账，可以获取物料的每月采购成本和出库成本的明细及汇总情况。同时，仓库管理还提供盘点和仓库之间调拨等功能。功能特点如下：
● 支持按物料档案上指定的计价方法进行出库核算。
● 支持物料保质期管理，支持物料库存预警。
● 领料时可以指定成本项目或者物料用途，从而可以按成本项目或者物料用途进行成本分析。
● 支持结账操作，每个月的期初、期末数据系统都保存在数据库中，并可以作为历史数据进行查询。
三、解决问题:
1、如何建立完善的库存管理和物料计划运作制度；
2、通过物料计划与控制系统及仓库管理改善-提高备料准确率,保持生产顺畅；
3、配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料-降低物料成本和停工待料工时；
4、对物料进度及时跟进和沟通协调-缩短生产周期,提高企业竞争力。
四、物料管理目标
1.物料规格标准化，减少物料种类，有效管理物料规格的新增与变更。
2.适时供应生产所需之物料，避免停工待料。
3.适当管制采购价格，降低物料成本。
4.确保来料品质良好，并适当的管制供货商。
5.有效率的收发物料，提高工作人员之效率，避免呆料、废料之产生。
6.掌握物料适当的存量，减少资金的积压。
7.可考核物料管理之绩效。
8.仓储空间充分的利用。
   一、 物料采购的基本原则
   1. 采购纳入的日程原则: 基准日程表 , 生产日程计划.
   2. 采购的数量依据: 生产计划数量、在库库存数量、以发采购定单未纳入量、生产产生不良数量。
   3. 采购物料规格品种依据: 技术部门提供的产品结构表(BOM).
   4. 物料消耗率: 企业所规定的合格率水准.
   5. 不良物料的处理原则: 部品来料原则上实施物交;工程不良超过企业所规定部分需要定期及时追加订购量.
   6. 材料纳入变更依据: 生产计划变更.