20170323 影响力的三个基石 coursera课程

最近在学习coursera上的influence people这门课。
在一个大公司，如果你只是一个小小的职员，如果赢得别人的尊重，提出自己的建议，取得自己的工作成果？
只从外部来看，一个人，在一个普通职位上，拥有三种东西他能够造成影响力。
一个是专业技能，这个包括他知道这件事情怎么做，如果思考，有什么必要的工具能够解决这件事情。也就是专家。
另外一个是信息，比如你知道别人不知道的信息。比如这个文件在哪，找谁你就知道这个问题怎么解决，你最需要什么东西。 也就是网络中的一个中心节点，没有你，可能这些节点就无法连接起来。
第三个是讨人喜欢，交际能力，这个就是以一个人对多个人的能力。知道怎样能够说服别人，如果做演讲，如果让人喜欢你。代表人物各种发言讲话的领导。
如果一个人兼具这三点，而且都做的非常好，那这个人就是一个非常牛的人。
                
                
此外，当然非常重要的一点是你的自我评估，如果你虽然上面三点实际上都很厉害，可是自己觉得自己不厉害，那么逐渐的别人也会觉得你不厉害起来。所以自己对自己的评估也是非常重要的。
                
                
举个例子，一个工程师，虽然有很强的专业技能，但是别人问他这个项目到什么进度， 软件的价格什么的，他完全不知道，然后老板要他去跟客户汇报他结结巴巴总结不清楚，这样的工程师，老板总是难的喜欢。
当一个人从普通员工到了领导，一般而言他就有了组织结构上的影响力。
但是组织结构的影响力有时候并不是真正影响力。假设公司把一个领导的亲戚安上一个高的职位。
这个人什么都不懂--没有专业实力，也不知道这个行业的任何信息--缺乏信息，做事嚣张，没人喜欢他-- 没有交际能力。这个人就算能管理他人，别人也不会想听他的。
但是他在这个位置上，他能去奖励人-- 给人加工资，能去惩罚人--把人开除，他作为老板能布置任务给手下的人。这就是一个人在组织结构上的权利。
为什么需要影响力？可以看我总结的一个公式。
20170421 到底怎么判断工作价值
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to do list
三方面培养自己的专业，信息和人脉能力
文章索引
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