20170326 社交网络分析

前几天去CEBIT，居然悟了一个社交网络分析的模型。
一个人在社会中，有很多强联系，也有很多弱联系。强联系就是那些你能深交的人，能够互相交流很多心声和学到的道理，你出了问题你会找他们帮忙的人。
弱联系是那些认识的人，可以做点头之交的。一般的朋友和同事，也许不会聊到很深，很多做人的道理，人生的哲学，自己的思考方式，对你有用的信息，未必和互相分享。这些事弱联系。
如果你的强联系都是牛人，那么你基本也是牛人，要么就是有幸的生在了，嫁到了都是牛人的环境中。
什么叫做牛人呢，牛人有三种，上次我前一篇写过的影响力的文章，有三个维度，一个是专业，一个是信息，一个是受人欢迎。另一篇文章是说由普通人成为牛人的必要条件。
20170323 影响力的三个基石 coursera课程
https://www.douban.com/note/612554238/
20170408 心气 格局 智力，阳志平
https://www.douban.com/note/614988097/
至于怎么才是看待成功，到底什么是成功可以看这篇，
20170401 什么是成功 沃顿成功课 一门教你认识自我的课 coursera课程
https://www.douban.com/note/613909584/
20170402 什么是成功 沃顿成功课 一门教你认识自我的课 coursera课程02
https://www.douban.com/note/614040990/
这些都能做到的时候就叫做能输出价值的人。能输出价值的人自然就是能在网络中有更多节点的人。
比如说爱因斯坦，在专家方面做到极致，也许他主动链接的人不多，但是链接他的人非常多。
我们每个人都有邮箱，有时候一个邮箱其实想换了，但是一直都没有换，因为很多网站的注册信息都在上面，很多密保的验证都在上面，另外里面还有很多以前朋友的联系方式。也就是我们的邮箱，它的连接节点非常多，如果我把这个邮箱换了，我的生活会有很长一段时间不适应，因为其他的连接，我又不愿意去把握网上所有注册的邮箱全部更改一遍，所以虽然我想换这个邮箱，但是换不了。
                
                
信息节点，以前公司的领导，基本上是把信息都隔断了，事情先到他或者她手里，然后再分配，所以他或者她的链接很多，其他的员工，就只能随着老板的分配，再去做事，所以领导有信息优秀，员工有信息劣势。 很显然，重要的人物是网络中离开了这个人这个网络的联系人就会断掉的，而不重要的人多数在旁边，就算离开了这个人这个网络不会有任何变化，旁边另外一个人马上顶上。
                
                
我们假设这张图反映了一个公司的架构，一个部门由一个或者几个灵魂任务，他有众多的链接，所以有独霸信息的能力，自然这个人的权利也像滚雪球一样越来越多，有时候一个公司新老板换来换去，也是因为新老板很多时候没法成为这个网络结构的中心的原因。
之前讨论的一直是信息作为节点的情况。实际上，很多时候是价值和人脉作为节点的。
价值节点，人和人之间也是这样，想想谁才是公司最牛的人？一般都是别人有问题都会去找他的那种人，也就是专家节点非常多的人。
人脉节点，什么意思呢？ 比如一个工程部门，需要生产，质量，财务，项目管理，采购部门的支持。 新来的老板不太擅长和其他部门领导沟通，于是各个部门碰到这个这个工程的老板也不太会分享信息给他，久而久之，他自然很多背景知识不知道，做的决策没法和其他部门讨论，其他部门可能也不太会支持他的决定，久而久之，他就成为一个在整个网络中孤立的节点了，这个人下面的员工也会抱怨，因为他们也缺乏其他部门的信息，可想而知，这个老板只能被换掉。
又比如一个人在一个大国企上班，公司一半以上人都是老板亲戚朋友的关系户，这个时候一个刚毕业的大学生没有人脉节点，没有信息节点，只有价值节点。
原则上如果这个老板是在一个高价值，高信息流动的企业工作，可能他的情况不会那么惨。
什么是高价值，高信息流动的公司呢？ 我感觉是像google 这样的公司，员工做的工作是高价值的，不太容易替代的，员工和员工之间的网络链接的很好，不会采用藏自己信息来换取自己的利益，不会用藏信息的方式提高自己的不可替代性。
嗯，一般的公司是低价值，低信息流动的，就好比大家在组装一个电脑，这个部门出显示器，那个部门出键盘，另外一个部门出CPU， 如果各个部门不配合，电脑就没法完成。因为其实这个部门做的东西很简单，没什么专业性，其他同事也会做，所以他们价值很低，因而他们用隐藏信息的方式来提高自己的重要性。有些员工总是藏了些有用，但是不愿意分享给别人的信息。对了，当然如果你有可以和他们交换的价值和信息，还有你和他们关系还算好，他们可能会和你交换的。
总结就是，挑选公司，尽量找高价值，高信息流动，低人脉的公司。
有斗争的公司一般都是低价值，低信息流动的，要谨慎。 去了怕是用大量时间去寻找信息，建立人脉。
不管去哪种公司，尽量能当个链接很多人的节点，所以人一定要有价值，友善，会交际。
关于我认为的好公司的定义可以看我写的这篇文章。
20170414 换工作选择公司的要点 高价值，高信息，低人脉
https://www.douban.com/note/615825415/
文章索引
https://www.douban.com/note/620300991/