谈谈网易考拉海购模式是怎样的 考拉店主应该怎么做
网易考拉应该怎么正确理解？
网易考拉店主是一个什么身份？
网易考拉店主到底在做什么事情？
成为网易考拉店主后，都会有自己的团队，内部微信群，一起学习，一起培训，群里很多人进入考拉的时间都不长，有的一个月、有的长一点、两个月，有的只有几天。大家呢，来自各个行业，有公司职员、有单位的、有宝妈、有微商、也有大老板……等等等等。有经验丰富的互联网大咖、也有刚入门的小白。
我们做一件事情之前呢，一定要对这个事情有自己的理解，你才会用力去做，对吧？
我不知道大家真正心里到底是怎么理解网易考拉的，或者大家在这样的平台，是怎么定义自己的。康娜就跟大家分享一下我自己的理解和定义，我想告诉大家，按我的理解，我们到底应该怎么做。
跨境电商这个领域和网易考拉这样的代理店主分销模式，康娜早就接触过，尝试去做了，一开始和大家一样模模糊糊，听推荐人讲不错，心动，就做了。虽然半途而废转入商业，但一些严谨的思维模式，一直伴随着我，我也是一个比较理性的人，我很喜欢去研究一个事情最本质、最深层次、最核心的原理。
在实践中，深入研究后，发现这种模式其实真的不错。因为在网易考拉这样的模式下，不管对经营者、消费者、推广者、厂家，都是有利而无害的。不久的将来，这也许将会是一个主流的销售模式。
第一、对厂家，也就是各个品牌来说，有一堆的自媒体粉丝在帮助宣传推广，省了很多广告费，太高兴了。
第二、对经营者，也就是网易考拉，有一堆的店主在帮助它整合碎片的买家资源和减轻库存压力、并且提升货物流通速度，太高兴了。
第三、对推广者，也就是我们店主来讲，我们只花了一点点钱就终身代理了无数的国际品牌，换在以前，这个钱也许买不到这些品牌里的一件商品。
我们不囤货、不发货、不售后，所有商业运作可能承担的风险，都和我们没有关系，我们付出的只是时间成本和社交成本，而这两个，不管你做什么，都是必须要付出的，太高兴了。
第四、对于消费者呢，很简单的，他购买到了更便宜的产品，而且这个购买更方便了，他们甚至不用换鞋出门，全球的产品就可以送到家门口，太高兴了。
在电子商务出现和还没有发达之前，消费者是很可怜的，所有的，有必要没必要的成本，都得承担。但是电子商务的出现，改变了这个格局。大部分的中间的代理商，都被消灭了，只剩下厂家-电子商务公司-推广者-消费者。这里我只讲大分支，不细分，不然三天也讲不完。是不是少了很多环节，所以市场上很多人在骂马云，说马云摧毁了实体，但是实体，被摧毁了吗？没有，被摧毁的是代理群体还有零售终端。说摧毁，那是夸张了，但起码是已经深刻的被影响了。
讲了这么多，我到底想表达什么？我想说，电子商务还有非常巨大的发展空间，特别是跨境电子商务，所以我们一定会有所作为。
好，下面来讲讲网易考拉。
刚才讲，电子商务让商业流程变样了，对吧，变成了
厂家-电子商务公司-推广者-消费者
厂家-电子商务公司-推广者+消费者
而这就是网易考拉，大家看看有什么区别，后两位不一样了，多了个加号，融合了对吗？没有错，考拉店主不完全是电商、不完全是微商、也不是传统的代理商。我们的店主是消费者+推广者。
我给网易考拉海购店主的定义是【跨境消费商】。这个定义，不喜勿喷，个人的理解，因为目前还没有谁给出过正式的定义。这个概念大概4、5年前就有了，但是就我的了解，目前还没有一家企业能够做得非常好的。因为这样的公司必须具备全方位的实力。比如平台的合法性、货源的组织供给、质量的把控、现金流、仓储、数据结算系统、财务的安全性、还有操盘手的长久性…等等等等。大家要知道，当你很方便买买买的背后，是有无数的人在付出的…而网易具备这样的实力，这也是为什么网易考拉海购商城从一推出，就不停有大咖加入运作的原因。因为裂变的后期是非常可怕的，我经历过，深有体会。
我想说，这样的商业模式，是可以让普通老百姓一个彻底改变生活的机会。因为传统的大生意都是自上往下做，改革开放30年了，我们现在的创业者和父辈那一代不一样，他们是站在同一起跑线上。
而我们做考拉店主是自下往上做，我们是从下游做起，你未来在考拉的成就完全取决于，你在下游找到多少消费用户和代理店主。在这里，我想说大老板很聪明，他知道单靠一家公司的力量很难去把控整个市场。也要感谢丁磊先生，愿意尝试这样的模式、愿意把上游的资源分享出来。
不然即使公司再大、产品再好，他也不可能去占有中国这么庞大的市场，而我们呢，也只能消费，买买东西，赚不到钱。所以，大家一定要给自己定个位。
作为网易考拉店主，你的身份首先是一个消费者，然后呢你还是一个推广者，这两个身份，在我们身上是融合的。很多人进来后就有点迷茫，心理上还是有压力、放不开手脚，无从下手。事实上，很简单的，就是还不大理解这个融合，还是把经营和消费分开去想了。
既然我们是消费商，我们要找的，是不是也是这样的人？而我们凭什么可以找到这样的人？因为这世上每一个人都要消费，大家也都要赚钱，然后再消费、再赚钱。。。不停的循环，从而获得生存。现在的考拉模式，就是在消费中赚钱，就是这么简单、花本来要花的钱，赚本来赚不到的钱。我们做的就是这么一件事。这些东西真弄明白了，自然就有了推广的动力。
好了，今天的分享就到这里，希望可以给大家一点启发和帮助。
网易考拉店主是一个什么身份？
网易考拉店主到底在做什么事情？
成为网易考拉店主后，都会有自己的团队，内部微信群，一起学习，一起培训，群里很多人进入考拉的时间都不长，有的一个月、有的长一点、两个月，有的只有几天。大家呢，来自各个行业，有公司职员、有单位的、有宝妈、有微商、也有大老板……等等等等。有经验丰富的互联网大咖、也有刚入门的小白。
我们做一件事情之前呢，一定要对这个事情有自己的理解，你才会用力去做，对吧？
我不知道大家真正心里到底是怎么理解网易考拉的，或者大家在这样的平台，是怎么定义自己的。康娜就跟大家分享一下我自己的理解和定义，我想告诉大家，按我的理解，我们到底应该怎么做。
跨境电商这个领域和网易考拉这样的代理店主分销模式，康娜早就接触过，尝试去做了，一开始和大家一样模模糊糊，听推荐人讲不错，心动，就做了。虽然半途而废转入商业，但一些严谨的思维模式，一直伴随着我，我也是一个比较理性的人，我很喜欢去研究一个事情最本质、最深层次、最核心的原理。
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在实践中，深入研究后，发现这种模式其实真的不错。因为在网易考拉这样的模式下，不管对经营者、消费者、推广者、厂家，都是有利而无害的。不久的将来，这也许将会是一个主流的销售模式。
第一、对厂家，也就是各个品牌来说，有一堆的自媒体粉丝在帮助宣传推广，省了很多广告费，太高兴了。
第二、对经营者，也就是网易考拉，有一堆的店主在帮助它整合碎片的买家资源和减轻库存压力、并且提升货物流通速度，太高兴了。
第三、对推广者，也就是我们店主来讲，我们只花了一点点钱就终身代理了无数的国际品牌，换在以前，这个钱也许买不到这些品牌里的一件商品。
我们不囤货、不发货、不售后，所有商业运作可能承担的风险，都和我们没有关系，我们付出的只是时间成本和社交成本，而这两个，不管你做什么，都是必须要付出的，太高兴了。
第四、对于消费者呢，很简单的，他购买到了更便宜的产品，而且这个购买更方便了，他们甚至不用换鞋出门，全球的产品就可以送到家门口，太高兴了。
在电子商务出现和还没有发达之前，消费者是很可怜的，所有的，有必要没必要的成本，都得承担。但是电子商务的出现，改变了这个格局。大部分的中间的代理商，都被消灭了，只剩下厂家-电子商务公司-推广者-消费者。这里我只讲大分支，不细分，不然三天也讲不完。是不是少了很多环节，所以市场上很多人在骂马云，说马云摧毁了实体，但是实体，被摧毁了吗？没有，被摧毁的是代理群体还有零售终端。说摧毁，那是夸张了，但起码是已经深刻的被影响了。
讲了这么多，我到底想表达什么？我想说，电子商务还有非常巨大的发展空间，特别是跨境电子商务，所以我们一定会有所作为。
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好，下面来讲讲网易考拉。
刚才讲，电子商务让商业流程变样了，对吧，变成了
厂家-电子商务公司-推广者-消费者
厂家-电子商务公司-推广者+消费者
而这就是网易考拉，大家看看有什么区别，后两位不一样了，多了个加号，融合了对吗？没有错，考拉店主不完全是电商、不完全是微商、也不是传统的代理商。我们的店主是消费者+推广者。
我给网易考拉海购店主的定义是【跨境消费商】。这个定义，不喜勿喷，个人的理解，因为目前还没有谁给出过正式的定义。这个概念大概4、5年前就有了，但是就我的了解，目前还没有一家企业能够做得非常好的。因为这样的公司必须具备全方位的实力。比如平台的合法性、货源的组织供给、质量的把控、现金流、仓储、数据结算系统、财务的安全性、还有操盘手的长久性…等等等等。大家要知道，当你很方便买买买的背后，是有无数的人在付出的…而网易具备这样的实力，这也是为什么网易考拉海购商城从一推出，就不停有大咖加入运作的原因。因为裂变的后期是非常可怕的，我经历过，深有体会。
我想说，这样的商业模式，是可以让普通老百姓一个彻底改变生活的机会。因为传统的大生意都是自上往下做，改革开放30年了，我们现在的创业者和父辈那一代不一样，他们是站在同一起跑线上。
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而我们做考拉店主是自下往上做，我们是从下游做起，你未来在考拉的成就完全取决于，你在下游找到多少消费用户和代理店主。在这里，我想说大老板很聪明，他知道单靠一家公司的力量很难去把控整个市场。也要感谢丁磊先生，愿意尝试这样的模式、愿意把上游的资源分享出来。
不然即使公司再大、产品再好，他也不可能去占有中国这么庞大的市场，而我们呢，也只能消费，买买东西，赚不到钱。所以，大家一定要给自己定个位。
作为网易考拉店主，你的身份首先是一个消费者，然后呢你还是一个推广者，这两个身份，在我们身上是融合的。很多人进来后就有点迷茫，心理上还是有压力、放不开手脚，无从下手。事实上，很简单的，就是还不大理解这个融合，还是把经营和消费分开去想了。
既然我们是消费商，我们要找的，是不是也是这样的人？而我们凭什么可以找到这样的人？因为这世上每一个人都要消费，大家也都要赚钱，然后再消费、再赚钱。。。不停的循环，从而获得生存。现在的考拉模式，就是在消费中赚钱，就是这么简单、花本来要花的钱，赚本来赚不到的钱。我们做的就是这么一件事。这些东西真弄明白了，自然就有了推广的动力。
好了，今天的分享就到这里，希望可以给大家一点启发和帮助。
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