说话的艺术，关于驻足思考的学习

                
                
有幸作为工作人员参加了公司高管的驻足思考培训课，受益匪浅.
所谓“驻足思考”，就是清晰、简练而有力地组织并呈现思想。“有力”，指的是有说服力、能被人记住，有影响力。这个课学习的就是让你在表达前快速思考，思考后清晰的表达。
 举个例子，当你看到以下三个数字时，你能一眼看出是多少吗？一、100000000 二、100,000,000 三、1,0000,0000。哪个更容易被清晰看出，不言而喻。
首先，是结构化思考，分为三种基本计划，分别是：时钟计划、环球计划和三角计划。“时钟计划”，是以时间顺序构建信息，合理选取时序节点，适合创建行动计划。比如：昨天、今天、明天；过去、现在、未来；早晨、中午、晚上；本周、当季、年内；近期、中期、远期；古代、近代、当代；事前、事中、事后；设计、研发、实施。
 “环球计划”，是以视点变化构建信息，空间位置和视觉区域的变化，引导形象思维和记忆。比如：伦敦、东京、纽约；上海、深圳、香港；宿舍、食堂、教室；房顶、地板、窗户；办公室、会议室、培训室。练习：1、人员流动 2、买房 3、通货膨胀 4、初恋 5、愤怒 6、在哪里获得工作经验 7、你的工作职责是什么 8、你愿意选择的定居地在哪里
 “三角计划”，以客观分析构建信息，适用于严肃的话题。简单的说，除了时钟计划和环球计划外，其他桩子都是三角计划。比如：学历、能力、业绩；目标、策略、执行；学历、职称、年龄；美貌、智慧、健康；政府、企业、高校；基层、中层、高层；伽利略、牛顿、爱因斯坦。练习：怎样才能做好工作。
以上三种计划的标准格式都是以介绍、主体、结论呈现。介绍：陈述主题或标题，宣布三个主要部分。主体：第一部分，关键词、内容。第二部分，关键词，内容。第三部分，关键词，内容。结论：重述三个主要部分，呼应主题。练习：假期安排；业余爱好；朋友交往；生活压力；家庭关系，孩子教育。孩子教育可以文艺点，三个桩子可以为细雨梨花、化骨绵掌、灵犀一动。
第二、主张性计划，包括变焦性计划、钟摆计划、收益计划。“变焦性计划”，是以视野变化构建信息，拉远镜头纵览大局，拉近镜头关注细节。比如：明星，体育明星，篮球明星；行业、企业、员工；现金、工资、待遇；丽水、浙江、长三角。练习：工作给你带来什么？
zoom in：总的来说，但是，具体的讲。zoom out：具体讲，的确，但是，总的来说。1、培训没用 2、不想当将军的士兵不是好士兵 3、想发展一定去大公司 4、想发展一定去小公司 5、业绩好就该升职 6、上海人太排外
“钟摆计划”是以双极平衡构建信息，创造双赢，有激进和温和两种方式。比如：太热、太冷、刚好；没有、全部、有些；低音、高音、中音；便宜、昂贵、适中。练习：1、工作方案 2、工作建议 3、公司优劣 5、服务优劣 6、技术特点 7、产品特点。产品特点可以举例苹果、三星、华为。
“收益计划”是以损益列举安排信息，中、小、大顺序呈现，是实际损益而非特征。比如：这个保险理财产品，使您安全有保障，使您赚钱很轻松，使您操作很方便。再比如：一位太太和先生一起去商场买衣服，售货员要怎么对太太推销先生要买的衣服，太太才能下手呢？当然是售货员对太太这样说：‘这件衣服可以机洗，无论怎么洗都不会皱’。这才是正确抓住消费者的需求。
说话是一门艺术在我们说话之前，先驻足思考，要认可对方感受，认可个人，认可事实。尤其在一些关键场合要懂得变消极为积极，或者改变层次。比如：面试官问你，你未来的发展规划是什么？你可以这样回答：未来很难说，但是在17年，18年，19年分别怎样做。
还可以用骨牌计划说，以因果关系来构建信息，产生连锁反应。比如：1、正确使用语速、语调、音量可使嗓音生动感人。2、印尼海啸导致人员伤亡、财产损毁、心理绝望。3、通信产业无序竞争导致员工压力增大、工作效率降低，最终导致通信企业业绩整体下滑。