丰田事件的启示

做企业的很辛苦，做生产性企业的更苦，像我们这种企业，净利润在10%已经很不错了。前几天去拜访一家企业时，该企业老板开玩笑说现在还不如去炒房地产、炒股票了，那样轻松赚钱也肯定能超过10%。
其实这还只是从一个方面看，赚钱的角度，如果从另外一个角度，风险性，那么做企业的风险性更大。这次丰田事件就是一个证明，那么大的企业，面对一个质量问题，竟然是如此不堪，损失惨重，丢盔弃甲，有人甚至评论这将改变世界汽车业的秩序。
我们有不少企业，看起来很好，出口量很大，可是这其中蕴含了巨大的风险，产品责任风险，一旦面对召回将是致命性的打击。
还记得若干年前参观过的宜兴的一家企业，银环钢管，质量是非常好，赛过宝钢，目前效益也是非常好，在国内电站、锅炉用的无缝钢管行业是国内龙头。可是我一直是为该企业担心，因为这个企业只要出一个质量问题就会是致命的，那个圈子很小，谁也不敢再用他们的产品。
企业必须永远把“质量”这根弦绷紧！并想法设法规避可能的质量风险，如购买产品责任险。