再看供应链管理

供应链到底如何呈现价值？从企业内部绩效来看，不外乎以下几点：

提高效率、提高劳动生产率、提高销量、提高利润、降低成本。

然而这些说的都太空，什么管理不是冲着这些去的？那么供应链管理又究竟有何不同呢？

第一，供应链首先是企业内部流程的整合。企业从销售、生产、仓储、物流、采购，还有ERP等IT系统，都可以列入供应链的范畴。光这点来看，就和传统的部门不一样了。要知道，习惯上，我们喊“部门”就是department，从字面意思理解上，就是分开的、单独的，而供应链却将这些部门统一起来整合、优化，做到原来一个甚至是几个部门合作也无法完成的事。

举个例子，S&OP，就是由销售、市场、运营、财务、采购等部门一起协调来管理的，其目的是要解决运营过程中的供需平衡，增加企业管理过程中的透明度的一种供应链管理工具。

第二，供应链管理更加强调企业上下游的协作。过去看企业是孤立的，现在看企业是“链”的概念：更加强调上下游企业之间的协作，这里的典型供应链有：苹果三星（手机类）的供应链、丰田通用（整车）的供应链、沃尔玛百思买（超市）的供应链、京东（电商）的供应链、zara（衣服）的供应链等等，这些供应链几乎成为了供应链管理的典范。

为什么供应链优秀呢？

他们能够与供应商良好的合作。（同时，他们对客户、销售渠道也有优秀的地方）

什么是良好的合作？

供应商能够准时交货，而且成本低廉。

你看，这就又回到了当开始的主题：提高效率，降低成本。

所以说，供应链管理是一种通过内部协作、外部协作，整体提高企业的一种管理方法。