如何避免企业死掉, 史玉柱这样说!

                
                
史玉柱指出，现在的民企几乎无一避免走多元化的道路，一做大就多元化，但往往三五年就完蛋！我就这样完蛋了一次！
究其原因是在多元化的过程中，有些问题经常被忽视，即管理问题和经营风险。因为但凡有多元化计划的企业，一般都取得了一定的成绩，这会让企业老板盲目自信和乐观，错误预判、预估多元化经营的风险和代价。
                
                
这种非理性决策将导致企业，进入与本行业关联度不大，战线过长，资金分散，或者进入时机不对，多元化速度太快。造成把摊子铺得太大，首尾不能照应被动局面。这也是近些年出现很多烂尾楼的主要原因所在。
为什么会出现这种情况呢？道理很简单，企业领导者的知识面，团队的精力，企业的财力都是有限的，但机会是无限的。当前，各行业的竞争都处在白热化阶段，只有发挥最大效能，形成企业核心竞争力，才能活下来。
而这一点也正是在经历巨大失败后，史玉柱才悟到的。人常说，吃一堑长一智。但有些学费我们还是不用交的，也是交不起的。而向史玉柱这样的高手学习，最少，我们少走十年的弯路。
                
                
史玉柱复出后曾经感慨到：一个人一生只能做一个行业，不能做第二个行业。而且在这个行业中不是做全行业，而只做自己熟悉的细分领域，并且在细分领域，做事的时候不是平均用力，而要集中力量突破一点。
这也是2007年史玉柱放弃保健品行业回归IT行业开始做网络游戏的原因。史玉柱曾说，以前那些年的挑战是占据、把握机遇，而现在的挑战是拒绝诱惑;以前你可以什么都不懂就能赚钱，而现在你必须要专业化。
【本文由“爱令依妻账号”发布，2017年4月10日】