如果你对时间管理感兴趣，不妨看一看这本书

不知道你有没有遇到过这样的情况：你的生活总是在为各种事情忙碌，但是你的这些忙碌却又并没有回报给你所期望的结果。 如果你有遇到这样的问题，那我想格雷尔·麦吉沃恩的《精要主义》将会带给你很大的帮助。 格雷尔被誉为是21世纪的史蒂芬·科维，也是精要主义的提出者、倡导者和领导者，致力于帮助个人和企业摒弃琐碎，直抵精要。服务的客户包括Apple、Google、Facebook、Twitter、pixar、Adobe等多家世界顶尖级公司。 我最初接触到精要主义的时候并不是从《精要主义》这本书中得知的，而是从新东方老师艾力的书《你一年的8760小时》中认识到的，但是这本书中并没有像格雷尔的《精要主义》从发现问题到解决问题这般详细的说明。 艾力老师的书主要介绍他本人是怎么分配他的时间的，也并没有提出精要主义的概念。 他每天会把自己需要做的事情分成四大块：重要紧急、重要不紧急、不重要紧急、不重要不紧急。就这样把每天该做的事情进行分类后，他会把重要紧急的事情摆在第一位，之后再按分类完成其他的事情，以确保把时间充分用在有收获的事情上。 把时间充分运用起来是很多人的追求，所以大家都把心思花在了学习时间管理上，都认为自己的生活之所以过得忙碌不堪是因为时间安排的不合理。 曾经我也以为自己是一个不会安排时间的人，每天总是忙忙碌碌的，却也没见的这些忙碌得到很多收获，直到接触到《精要主义》我才知道，原来并不是我不会时间管理，而是我不知道主动选择安排自己的生活。 这五个问题如果你有中招的，或许你应该借助一下精要的力量了。 1.你是否曾感到心力交瘁？ 2.你是否曾感到劳累过度却又没有发挥所能？ 3.你是否曾觉得自己只擅长做琐碎小事？ 4.你是否感到自己忙忙碌碌却又效率低下？ 5.你是否觉得自己一直在奔忙，却又总是到不了任何地方？ 在《精要主义》中格雷尔分了三步教我们如何做到“更少，但更好”，从而实现我们的个人价值。 精要主义的第一步是探索：区分无意义的多数和有意义的少数 很多人无法提升自己，是因为他们无法摆脱一切都重要的理念。如果我们把所有的事情都认定为重要的话，那注定我们这一天将会一无所获，除了只是把这些所谓重要的任务完成以外，我们得不到其他的。 我们不是要找过多的好事情去做，而是寻找个人贡献价值的所在：重要的事情，恰当的方式，合适的时间。 精要主义的第二步是排除：摆脱无意义的多数 选择是如同说话一样，是我们作为人特有的能力，如果我们放弃了主动选择的能力，那我们只能站在被动的一方，让别人决定着我们的生活。 仔细想想，你便会发现很多事情并不是你主动需要的，而是他人安排给你做的。 当我们丧失选择权的时候，别人会替我们做出选择。所以，要么谨慎地选择有所不为，要么不由自主，任人摆布。 说“不”才是实现个人贡献价值的关键所在。彼得·德鲁克曾说：“说‘不’可以让人变得高效，因为说‘不’的人会说‘这不是我的事’。” 精要主义的第三步是执行：让有意义的少数做起来毫不费力 不管是在工作还是生活中，我们往往会觉得执行一件事的过程中充满了困难和阻力，必须要硬着头皮去“完成”。 这便是非精要主义在执行的时候与精要主义的最大区别。精要主义不会把需要执行的事情当作任务去“完成”，而是轻轻松松的执行，因为这件事情不会让它感到困难。 所以若想让有意义的少数做起来毫不费力，最重要的莫过于把时间省下来创造一种方法，用来扫除障碍，使任务执行起来变得尽可能轻松。 因为篇幅的限制，在这里我只是把精要主义的三步走概括出来，书中会详细的讲到了如何把这三步实施到位，让你做到真正的“更少，但更好”。 如果你想通过学习时间管理来提升你的做事效率，提升个人价值，那我建议你不妨先看看格雷尔的《精要主义》。他会告诉你如何把时间与精力用在有意义的事情上。 它不是教你如何完成更多的事情，而是如何做好做对的事情。尽可能做出最明智的时间和精力投资，从而达到个人贡献值。 END