授权要注意什么

在授权过程中要注意：

1.避免授权模糊不清：给员工什么权利，多大的权利，这个权利要受谁的制约，必须非常清晰。否则很容易出现下属按自己的理解来处理和做决定，超出了他们的权限；或者畏畏缩缩不敢做出决定。

2.避免授权不清：授权之前必须保证被授权人已掌握做出决策所需的充分信息，同时接受了必要的训练。授权者要帮助被授权者尽快提升相应能力，已匹配其获得的权利。

3.避免监管不清：在权利下沉后如何监管就应成为极为重要的问题。既要投入足够的注意力在监管下属的决策上，又要搭建必要的内控体系，通过彼此制衡来逐步替代上位者的监管。

授权也有其局限性，必须有相应的机制予以保障支持。