5月10日 对管理岗位的一点认识

离开10天，太多不习惯，从很忙到很闲，一切都不习惯，文字也许是最好的东西，他能把内心中的东西具象化的表达出来。我的五月注定是不同以往的。

我要什么，我想好了吗？我要什么，创业？or为了一份不错的薪水重新进入通讯行业，这个是我的初衷吗？我的能力在哪里？我的脑子想清楚了吗？

管理，听起来高大上，但实际的，它的终极目标无非就是做好一件或同时做好多件事情的能力，所谓管理大概就是不仅仅自己做好，还要带领团队一起做好，让大家信服你，愿意和你一起共事，愿意和你一道为了共同的目标而努力！管理就是为了这个目标而做的一些必要的管控，管理就是不仅仅自己做好，只有团队成功才是成功。不是自己做好就行，而是每个人都优秀的团队抱成团发挥自己最大潜力，进而实现自身的价值！我要具备做好这些的能力

再见过去，我相信自己是个很好的管理者，下面是我的思路和想法：

沟通，充分的沟通很重要，和客户，汇报领导，团队骨干及成员之间充分交流项目目标，和项目计划，过程管控，每周项目沟通会，项目碰头会，强调计划监控点，交流项目问题及风险预警，制定讨论解决方案，然后马上去落实，需要做的事情马上去做，不去拖沓，执行力这点很难很痛苦但是极其重要。

计划性，目标性，详细可以落地的项目计划，涉及项目的里程碑，项目质量保证，过程管控点，项目制度制定，可执行无调整空间的计划每个人完成自己的工作，解决自己的问题后项目可以顺利进行下去，项目经理在其中做为协调者，管控者，对项目的质量，成本，人员分配排兵布阵，进度，项目结果，客户满意度负责，向项目干系人汇报项目进展，项目风险、问题的解决方案选项，请boss决策。

组织，对项目的组织，对项目问题风险的管理，过程监控，对不能顺利完成工作的团队成员辅助，必要给予一定压力，对于超额高效完成任务的团队成员及时激励 经济或精神，定期组织团队活动，调动组织气氛，让大家高效工作。要注意进度需落地，进展推动痛苦但非常重要，需要想尽一切办法推动项目进度跟上计划。对项目发展和变化 好的坏的 要有自己的预判，提起做出应对方案，然后领导决策后实施落地。这里落地非常重要，要避免安于现状！

管理，管理是一门学问，是一门艺术，管理需要管控好项目进展，管控好项目问题和风险，管理好人，对的人做对的事情，制定好的计划严格执行落地，这一点必须坚持。做的好的及时激励，做的不好的私下沟通鼓励，多次不能胜任的在项目会议上提醒，并给以相应处罚。制定相应制度保障各个管理关键点，这一点很重要，人是有惰性的，一定要靠制度。项目经理工作会很杂，也很琐碎，但是需要从众多的事情中挑出重要的事，我的思路是，优先级一，客户的着急的事情或客户领导的事情；优先级二项目相关紧急重要事情；第三是其他事宜，按照此优先级加上对时间有效管理相信是可以做好这些事情的。相信做好上面的事情管理是顺其自然的事情。

个人素质：遇事冷静，决策果断，想好的事情马上去做，执行力为王，公平公正，客户沟通交流无障碍，对内流程规范熟悉。遇到问题不抱怨想办法，要利用团队智慧，办法总比问题多。不隐瞒不捂盖子，一个谎需要无数个谎去圆，问题及早暴露只有好处没有坏处，大家一起想解决方案，方案汇报给领导认可后，马上落地实施。

以上是我对职业规划中项目管理的一些浅显认识，也许写出来是个不错的选择，你说呢