老干妈被离职员工泄露配方，防止员工泄密除竞业限制协议还能怎么做?

将10块钱一瓶的辣酱做到年销售45亿元，3年纳税20多亿，还征服外国小伙伴们的胃。作为辣椒酱里的扛把子，调料界的第一网红，老干妈一直被模仿，从未被超越。

面对这些“模仿者”，老干妈陶华碧表示：“凡是带‘干’字的辣椒酱都要打假，一年四季都在打假”，并且公司一年花在打假上的费用就超过千万。

其实对于一般的山寨产品，用户尝一口就能分辨出来。但最近新闻曝光的一家企业，居然有了老干妈的原配方!

“千防万防家贼难防”，老干妈的配方竟然遭内鬼泄露了……

一、老干妈配方泄露，涉案金额达数千万

早在去年5月，老干妈员工就发现了市场上一款产品与老干妈产品极其相似，并报送了公安机关。在贵阳市公安局南明分局的侦破下，断定有人非法披露并使用了老干妈公司的商业机密。

经过警方的排查，最终锁定了嫌疑人——老干妈公司离职人员贾某。2003年至2015年4月，贾某历任老干妈公司质量部技术员，工程师等职，掌握老干妈公司专有技术、生产工艺等核心机密信息。2015年11月，贾某以假名做掩护在本地另一家食品加工企业任职，从事质量技术管理相关的工作。

贾某随身携带的移动硬盘及内含的电子证据资料，并在其台式电脑中发现大量涉及老干妈公司商业秘密的内部资料。

关键的是，贾某在老干妈任职期间，与老干妈公司签订了“竞业限制与保密协议”。约定贾某在工作期间及离职后需保守公司的商业秘密，且不能从事业务类似及存在直接竞争关系的经营活动。

但从结果来看，这份协议形同虚设。

二、在巨大的利益面前，竞业限制协议有什么用

竞业限制协议是用人单位为了保护单位商业秘密与负有保密义务的劳动者订立的，主要用来约定劳动者离职后的特定时期和地区内不得从业于竞争公司或进行竞争性营业活动，用人单位在竞业限制期限内按月给予劳动者经济补偿的协议。

换句话说，企业通过离职后还给员工按月发钱的形式，让员工保守秘密并避开竞争性企业就业。

老干妈前员工贾某在与老干妈签订了竞业限制协议后，在协议期内(最长2年)是不能够去与老干妈生产同质产品的食品企业上班的。

然而，实际情况是，贾某离职半年，就违反了竞业限制协议。这件事再次给我们HR提了个醒，别以为签了竞业限制协议就万事大吉了。

贪婪是人本性，侥幸是普遍的心理。在巨大的利益面前，一张协议是根本拦不住人的。

贾某用假名做掩护，也印证了他本就是“明知故犯”，明明知道自己这种做法违法，却仍然铤而走险。

三、防止员工泄密，做到这4点更重要

任何靠一张协议就想控制员工的想法都太幼稚，尤其对于本就不受管理的离职员工更是这样。我们所知道相应的法律措施维权成本高，执行时间长，而且有时候还要看人脸色，这一点HR们肯定深有体会。

HR想要帮助企业防止员工泄密，最重要的，还是做到以下四点：

1、企业要搭建完整的平台

对于企业来说，要搭建一套完整的平台，让核心员工无法脱离平台。

例如，测试研发平台。核心员工带走部分代码，就能快速复制产品。明显是产品技术含量低，缺少平台依赖性。

企业的制度，流程，管理都可以成为核心平台。知道为什么华为离职创业的人，只有做咨询的成功了吧。

2、信息化管理，让公司机密走不出去

贾某带出的老干妈公司机密都是通过移动硬盘和电子资料的形式流出的。如果老干妈加强了信息化管理，这些资料根本就带不出去。

如果公司有相关信息技术部门更好，如果没有，建议外包。只要员工电脑内的办公文件，PPT/WORD/EXCEL等，一律加密处理。在公司外部的电脑或者手机内，均无法正常打开。如需解密文件，需要专门的人员负责审核;员工电脑的USB接口也由信息部门管制，可以输入电脑资料，但电脑上的资料无法保存到移动设备上。

3、科学化管理，让员工自己不想泄密

一个巴掌拍不响，贾某泄密的催化剂，其实要归咎于老干妈不太科学的管理方式。

贾某在老干妈任职期，曾因违反公司规定，被扣罚半年工资，月薪近万元的贾某离职前，薪水大幅度下降至2到3千元。工资被扣太多，贾某无法接受，向公司提出离职。离职后肯定感觉被公司亏待，才怒而“出卖”公司。

任何涉及到员工利益的制度，在执行时必须慎重，否则很容易引起员工的不满，进而导致离职等事件。对于万元月薪的核心员工，突然将工资降低到两三千元，也难怪员工心存怨怼。

老干妈一直人情化管理备受推崇，但对于贾某，这样的惩罚或许有失科学性。

4、把握好招聘，让可能会泄密的人走不进来

很多人觉得招聘没难度、没技术含量。但招聘这件事，还真不是人人都能做的。

对招聘的重视程度，也反应出一家企业的管理水平。凡是招人比较随便，只要应聘就能进的企业，管理一定混乱;凡是严格把控招聘的企业，管理一定差不到哪里去。小米雷军就对“找人”情有独钟，58姚劲波也表示如果能重来，他不选李白，但要花50%的时间在“找人”上。

到底招什么样的人?牛根生有一句名言：有德有才 破格重用，有德无才 培养使用，有才无德 限制录用，无德无才是坚决不用。

没有能力可以培养，但没有人品却是扶不起的阿斗。招聘的时候，对于涉及公司机密的核心岗位，HR要特别注意对候选人“品德”的评估。

如果老干妈在招人的时候，没有招进贾某这样道德有瑕疵的人，也就不存在后续泄密的事情了。

总之，人好做，事好做，但人事不好做。作为HR，既然任职于企业，就要为企业多做一些事。任何时候，没有协议是万万不能的，但也别太期待一纸协议能够让你高枕无忧。