中东、拉美重点国家 市场开发有什么风险 如何辨识、防范、应对
【中东/北非/拉美市场解析——“一带一路”沿线重点区域商机、市场经营风险与项目实战】
☆ “一带一路”下中东/拉美重点国家市场风险及其防范 涵盖以下问题：
1. 中东/拉美分别有哪些长期不稳定的政治因素？现在的局势对企业有哪些影响？
2. 中东/拉美市场存在着哪些风险？如何辨识与管理金融、汇率、违约、文化等方面的风险？
3. 中东/拉美社会与文化层面有哪些特点？如何预见与应对冲突？
4. 经常游走于这些高风险的区域，中资企业如何寻找商机、开发市场？
5. 如何通过中东地区某设备出口案例的实践，透视和管理国别、地缘政治、交易合同、交易对手、商务沟通等多维度的风险？
☆ 海湾区域及周边地区基础设施承包要素与经营管理实战 解决以下问题：
1. 海湾六国及附近区域的承包历史与环境如何？
2. 中东区域的项目主流模式是什么？合同模式与文本有什么特点？
3. 怎样理解海湾区域的承包项目规范与标准、以及货币与金融和劳工特点？
4. 在海湾区域要想成功投标项目，红线是什么？暗箱操作有哪些？投标价格、保函和预付款有些什么讲究？
5. 当地实施项目，如何做好项目成本与工期控制？有哪些控制要素？
6. 合约出现问题怎样进行争议解决？
☆通过电力工程看中东、北非等中高端市场的开发拓展策略与风险管控 聚焦以下问题：
1. 市场环境、技术要求、融资条件、合同条款、执行标准以及风土人情的市场特点再认识？
2. 中资企业进入中高端市场，需要做好哪些准备和市场调研？
3. 当地市场的投资方、融资方、承包方等主要参与方情况怎样？
4. 承包商如何与国际知名的技术、财务、法律、税务等咨询公司开展合作？
5. 开发与拓展当地市场“标准动作“有哪些？技巧与策略又是什么？
6. 一大波宝贵案例的首次公开分享？
【适用人群】
参与或计划参与中东、北非、拉美等区域基础设施项目投标、投资的企业高级管理人员、投融资专业人员、海外经营管理人员；
参与或计划参与中东、北非、拉美等区域业务的外经、外贸企业的管理人员、投资人员、市场开发人员；
对该主题有兴趣、参与其他区域的项目投标、投资、管理人员等。
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☆ “一带一路”下中东/拉美重点国家市场风险及其防范 涵盖以下问题：
1. 中东/拉美分别有哪些长期不稳定的政治因素？现在的局势对企业有哪些影响？
2. 中东/拉美市场存在着哪些风险？如何辨识与管理金融、汇率、违约、文化等方面的风险？
3. 中东/拉美社会与文化层面有哪些特点？如何预见与应对冲突？
4. 经常游走于这些高风险的区域，中资企业如何寻找商机、开发市场？
5. 如何通过中东地区某设备出口案例的实践，透视和管理国别、地缘政治、交易合同、交易对手、商务沟通等多维度的风险？
☆ 海湾区域及周边地区基础设施承包要素与经营管理实战 解决以下问题：
1. 海湾六国及附近区域的承包历史与环境如何？
2. 中东区域的项目主流模式是什么？合同模式与文本有什么特点？
3. 怎样理解海湾区域的承包项目规范与标准、以及货币与金融和劳工特点？
4. 在海湾区域要想成功投标项目，红线是什么？暗箱操作有哪些？投标价格、保函和预付款有些什么讲究？
5. 当地实施项目，如何做好项目成本与工期控制？有哪些控制要素？
6. 合约出现问题怎样进行争议解决？
☆通过电力工程看中东、北非等中高端市场的开发拓展策略与风险管控 聚焦以下问题：
1. 市场环境、技术要求、融资条件、合同条款、执行标准以及风土人情的市场特点再认识？
2. 中资企业进入中高端市场，需要做好哪些准备和市场调研？
3. 当地市场的投资方、融资方、承包方等主要参与方情况怎样？
4. 承包商如何与国际知名的技术、财务、法律、税务等咨询公司开展合作？
5. 开发与拓展当地市场“标准动作“有哪些？技巧与策略又是什么？
6. 一大波宝贵案例的首次公开分享？
【适用人群】
参与或计划参与中东、北非、拉美等区域基础设施项目投标、投资的企业高级管理人员、投融资专业人员、海外经营管理人员；
参与或计划参与中东、北非、拉美等区域业务的外经、外贸企业的管理人员、投资人员、市场开发人员；
对该主题有兴趣、参与其他区域的项目投标、投资、管理人员等。
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