i3TeamWorks必不可少的企业管理软件
任何一个积极运转的公司每天有不同的任务，不能忽视任务，并按时有效完成任务显
每个员工可能会从上级接到任务，从顾客那里接到任务，或者其他领导那里
接受任务。有些任务直接上司或者领导不知道，所以任务的优先顺序成为员工担忧的
对于什么是重要的，什么任务需要优先处理，每个老板或者直接上司有不同的
公司员工知道要去做什么，但是需要去做什么每个人有不同的意见。优先处理
工作是个问题。你会第一个处理最高领导分配的任务，还是直接上司分配的任务，或
者别的？没有人愿意因为任务的优先顺序一到办公室就被最高领导或者直接上司训斥
。 不公平的工作量成为员工之间的问题，从而导致不健康的工作环境。
评估往往基于个人的主观评估。所有的公司雇佣最适合的员工非常重要，但是从公司
老板愿意给员工工资，但不愿意他们花太多时间。因此，如果因为堵车或者其
它原因，员工迟到了是否有问题？但相比较另一个准时上班但不按时完成工作的员工
为了达到目标，公司除了制定计划策略，管理人员需要指导下属独立完成任务
，然而,大多数管理者并没有代表老板充当“信使”或者“扩音器”指派任务给团队。
管理者可能会解释有开门政策，如果员工遇到困难可以找上门，但是事实上，
开放办公室不仅是关于办公空间的陈列，而且是根据员工的表现进行心理转变
大多数管理者倾向于不做微管理，微管理是指导员工需要做什么。指导是传授
技巧，帮助员工成为优秀的员工。所以，经理人需要概述员工要完成哪些任务，精准
公司人员流动是一个极大的挑战，如果在一个开放透明的环境中，根据每个员
“全面透明和问责的工作环境，可以帮助公司蓬勃发展，超越以前的业绩。”
以上说的这些每个企业都会遇到。全面透明和问责的工作环境，可以帮助公司
