管理的“六脉神剑”

       如果想要实现发展，首先要具备自己的使命、愿景和价值观。使命解决为什么的问题（Why），即是企业为什么存在；愿景解决成为什么的问题（What）；价值观解决的是从现在到未来具体需要怎么做的问题（How）。
      创业之初，主要靠创始人的个人魅力来汇聚人才、凝聚团队。
      当企业规模扩大以后，再靠创始人的个人魅力便变得力不从心。最有效的办法是靠一套正向和积极的价值观。
      阿里巴巴在成立之后，价值观的形成先后经过了三个阶段，从最开始的“师徒制”，到后来的“独孤九剑”，再到延续至今的“六脉神剑”。六脉神剑是指客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业。
      华为基本法提到的价值观是“以奋斗者为本、以客户为中心，长期坚持艰苦奋斗”。
      一个组织和团队、成员之间靠价值观连接起来，这样的合作才会牢固和久远，这样的组织才更有凝聚力和战斗力。组织的绩效可以变化，但是价值观却是恒定不变的。价值观就是组织之锚。外部市场风吹雨打，但是只要坚持自己的价值观，就能镇定下来，最终收获人心。