[原创] 产品经理的必修课清单
产品经理，尤其是初级和跨界产品经理，会经常对产品这个岗位感到疑惑：
--产品经理到底是一个怎么样的岗位？
--为什么我现在什么都要去做？
--为什么我会去做项目管理，会天天和甲方打交道
--为什么我会经常和研发发生矛盾，跨部门协作为什么都是我来推动，最后锅都是我来背？
Marty Cagan在《Product Leadership》一书中归纳产品经理是一个“发现产品，使其变得有价值，易于使用的人”。那么为了实现产品的价值、易于使用的特点，产品经理其实是跨三个领域的推动者。这三个领域分别是商业、技术、用户体验。
© 2011 Martin Eriksson
一个合格的产品经理至少要熟悉其中一个领域，一个能做出好产品的产品经理，则是三个领域都精通的灵魂人物。我们按照重要性来分别说明：
商业：产品经理要将产品的商业价值最大化，产品市场化后能够为公司带来收益。
技术：其实不需要产品经理能够真正的撸代码进行开发，而是说产品经理能够理解技术的实现逻辑，能够准确评估实现某个技术的开发难度有多大，可能会用多少人天来实现等。
用户体验：产品经理是用户的代言人，所以产品经理要热衷于改良产品的用户体验。这里并不意味着你要去主推用户调研，而是说你需要了解/参加产品测试，与用户沟通产品的使用体验，获得他们的反馈。这点在创业公司中尤其重要。
我们可以从以上内容中发现，产品经理是一个综合性岗位。对这三个领域的交叉存在一个度的问题，就是我做到了什么程度，差不多就够了，而不至于导致产品经理的方向走偏。
当然，本篇的建议是适合初级产品经理入门，或者跨界同学转产品经理。不适合在某个方向上深钻的产品经理哦，么么哒。
ps：以下内容都是我亲自实践过的，并且觉得不错有用的办法，我将它整理为方法论，供大家参考。
-------------------------------
【入门方法】：
用户体验
1. 多和你的客户混在一起，了解他们的表象需求和深层需求。深层需求往往指的是用户个人价值的实现，工作成就上的，或者生活体验上的。如成为某个领域的专家等。
2. 《用户体验要素》—教你产品大框架如何搭建
3. 《精益创业》—教你如何梳理产品的差异化价值，产品开发流程，怎么评价每个迭代产品的好坏等
4. 《交互设计精髓》—给你搭建背后的理论知识库。这是一本大头书，阅读起来较为零散，建议关注我们的公众号“lovepm”，每周10min学习此书，并且通过案例来加深理解。
5. 观察各个产品的设计、交互，并思考其背后的原因—积累经验
技术积累
1. 搞清楚研发流程中的标配：什么是开发流程中的标配，比如在需求收集阶段，产品经理需要做哪些事情来完成需求文档的撰写，撰写完了之后需要经过几个评审步骤来获取团队的认同。在开发过程中，需求若有变动，如何去变更需求，并将此变更需求与开发、测试用例都联系在一起。其实在开发的每个环节中，都是有一个固定标配的，那么这些标配知识如何去学习？告诉大家一个速成的办法，去考一个PMP认证（http://exam.chinapmp.cn/），或者软考办组织的信息系统项目管理师证书 (http://www.ruankao.org.cn/)，就可以快速掌握这些标配，并在实际生活中灵活运用。
2. 学一门语言，如最简单的python，我们可以了解技术的基本知识，如字段，多值，字典等。在coursera上，南京大学有一门不错的python入门课，工作之余学习的话预计三个月可以学完，简单易懂，强推 一下。https://www.coursera.org/learn/hipython/home/welcome
3. 搞清楚前后端如何通信，如前端发送请求给谁，谁再返回结果（多跟研发聊天）
4. 能看懂schema的设计（多跟研发聊天，让他把schema表发给你看，不懂多问）
5. 能看懂json串（推荐一个json在线解析网址，可以结构化数据，方便阅读http://www.kjson.com/）
6. 利用python能做简单的数据分析
以上这些内容，对于普通的产品经理岗位（对技术要求不高的），就基本足够使用啦。
商业
1. 成本收益分析：其实这个在信息系统项目管理师相关的培训书里面都会教你，有了这个技能，你就能学会如何计算开发一个软件的成本了。比如机器费用，人工费用，数据费用等，收益是按年收费，会员价是多少，多少个用户后可以达到收支平衡。
2. 关注行业热点动态：知乎、今日头条，行业的微信公众号，微信群等去了解最新的行业动态，思考发展趋势。
3. 关注Harvard Business Review等杂志
4. 学习不同的销售模式和商业模式
想要获取更多pm干货，欢迎关注公众号 lovepm
--产品经理到底是一个怎么样的岗位？
--为什么我现在什么都要去做？
--为什么我会去做项目管理，会天天和甲方打交道
--为什么我会经常和研发发生矛盾，跨部门协作为什么都是我来推动，最后锅都是我来背？
Marty Cagan在《Product Leadership》一书中归纳产品经理是一个“发现产品，使其变得有价值，易于使用的人”。那么为了实现产品的价值、易于使用的特点，产品经理其实是跨三个领域的推动者。这三个领域分别是商业、技术、用户体验。
 |
© 2011 Martin Eriksson
一个合格的产品经理至少要熟悉其中一个领域，一个能做出好产品的产品经理，则是三个领域都精通的灵魂人物。我们按照重要性来分别说明：
商业：产品经理要将产品的商业价值最大化，产品市场化后能够为公司带来收益。
技术：其实不需要产品经理能够真正的撸代码进行开发，而是说产品经理能够理解技术的实现逻辑，能够准确评估实现某个技术的开发难度有多大，可能会用多少人天来实现等。
用户体验：产品经理是用户的代言人，所以产品经理要热衷于改良产品的用户体验。这里并不意味着你要去主推用户调研，而是说你需要了解/参加产品测试，与用户沟通产品的使用体验，获得他们的反馈。这点在创业公司中尤其重要。
我们可以从以上内容中发现，产品经理是一个综合性岗位。对这三个领域的交叉存在一个度的问题，就是我做到了什么程度，差不多就够了，而不至于导致产品经理的方向走偏。
当然，本篇的建议是适合初级产品经理入门，或者跨界同学转产品经理。不适合在某个方向上深钻的产品经理哦，么么哒。
ps：以下内容都是我亲自实践过的，并且觉得不错有用的办法，我将它整理为方法论，供大家参考。
-------------------------------
【入门方法】：
用户体验
1. 多和你的客户混在一起，了解他们的表象需求和深层需求。深层需求往往指的是用户个人价值的实现，工作成就上的，或者生活体验上的。如成为某个领域的专家等。
2. 《用户体验要素》—教你产品大框架如何搭建
3. 《精益创业》—教你如何梳理产品的差异化价值，产品开发流程，怎么评价每个迭代产品的好坏等
4. 《交互设计精髓》—给你搭建背后的理论知识库。这是一本大头书，阅读起来较为零散，建议关注我们的公众号“lovepm”，每周10min学习此书，并且通过案例来加深理解。
5. 观察各个产品的设计、交互，并思考其背后的原因—积累经验
技术积累
1. 搞清楚研发流程中的标配：什么是开发流程中的标配，比如在需求收集阶段，产品经理需要做哪些事情来完成需求文档的撰写，撰写完了之后需要经过几个评审步骤来获取团队的认同。在开发过程中，需求若有变动，如何去变更需求，并将此变更需求与开发、测试用例都联系在一起。其实在开发的每个环节中，都是有一个固定标配的，那么这些标配知识如何去学习？告诉大家一个速成的办法，去考一个PMP认证（http://exam.chinapmp.cn/），或者软考办组织的信息系统项目管理师证书 (http://www.ruankao.org.cn/)，就可以快速掌握这些标配，并在实际生活中灵活运用。
2. 学一门语言，如最简单的python，我们可以了解技术的基本知识，如字段，多值，字典等。在coursera上，南京大学有一门不错的python入门课，工作之余学习的话预计三个月可以学完，简单易懂，强推 一下。https://www.coursera.org/learn/hipython/home/welcome
3. 搞清楚前后端如何通信，如前端发送请求给谁，谁再返回结果（多跟研发聊天）
4. 能看懂schema的设计（多跟研发聊天，让他把schema表发给你看，不懂多问）
5. 能看懂json串（推荐一个json在线解析网址，可以结构化数据，方便阅读http://www.kjson.com/）
6. 利用python能做简单的数据分析
以上这些内容，对于普通的产品经理岗位（对技术要求不高的），就基本足够使用啦。
商业
1. 成本收益分析：其实这个在信息系统项目管理师相关的培训书里面都会教你，有了这个技能，你就能学会如何计算开发一个软件的成本了。比如机器费用，人工费用，数据费用等，收益是按年收费，会员价是多少，多少个用户后可以达到收支平衡。
2. 关注行业热点动态：知乎、今日头条，行业的微信公众号，微信群等去了解最新的行业动态，思考发展趋势。
3. 关注Harvard Business Review等杂志
4. 学习不同的销售模式和商业模式
想要获取更多pm干货，欢迎关注公众号 lovepm
 |
