切身之事惟有工作
最近不少帖子谈工作，朋友们说工作，我也忍不住要说一说我关于从业者的想法了。
新进职场，一开始总要受累吃亏的，受不尽的支使，干不完的杂务，不过哪里都一样。上来就好吃好喝好玩且轻松的工作，不敢说不是好工作，我只能说是让人战斗力削弱的工作，降低了免疫力，很容易变得找不着北、分不清自己是谁了。
过了这个阶段，接触到实际业务，只要智力正常，肯中等程度地钻研一下，大部分行业还是能够很快入门的，学吧，磨炼到一定程度，自己也就成了熟练工，不必担心行差踏错，考虑的更多是完善业务流程了——当然，由于职务升迁的关系，还是会有担任庶务2科业务的机会，看淡些，为处理杂务而不忿只会影响自己的情绪，不如索性态度积极地迅速完成，既是个调节转换，又能为自己挣些口碑，不是坏事的。省下时间还可以考虑一下发展方向和业界动态，认真赶路时也要抬头看看，这算是自修吧。
然后，除了自己接触的工作范围，业务往来上的产业链上下端最好也多加留心，既可以给自己打开思路又是为以后充的电——谁知道机会在哪里等你？换个跑道你说还要热个身不成？当然不在意晚点的当我没说……
这样的日子过了3-5年，你就成业内人士了，对于业态的把握有了自己的看法，也许不深刻，不过至少是第一手的，你因此有了选择的权力，不管是向资深人士迈进，或是打算多元化发展，系统化的思维模式让你不会因一时冲动而后悔。触类旁通，让你不会因新领域而手足无措。
以上是总结，我承认自己做得不好，但我有总结的好习惯，不会再犯同样的错。
——————————————————————————————————————————
再来谈谈我对工作本身的看法。
一份工作，实际是一位上司或老板对应对业务的解决办法的具体化。怎么拓展业务？提高业绩？要人来做，于是相应的职位和职责应运而生，铁打的职务流水的员工，合则留不合则去，很正常。
不过这一切都建立在职位和职责设置合理的前提之下。以简单标准把人召进去再说，摔打半天看人挨不挨得住，挨得住则留挨不住则送，这对双方都不负责，例子太多我不列举，当然，这反而是目前大部分国内企业的状况，显然不合理，身在其中的人自然只能去适应，但思考改进这种状况的办法应该没问题。
不少朋友也聊起过工作的艰辛，有些是竞争激烈造成的应对之举，有些则是纯粹的压榨！频繁的开会、出差、加班，似乎给企业带来了额外的收益，但把员工的健康作为代价就是不可容忍的，对于个人来说最可宝贵的就是健康了，让员工在生存压力下默认健康的流失，使旁人觉得可悲而心痛。
更不提作为问题根源的决策和行政的低效了，都说运筹帷幄决胜千里，瞎指挥让部下疲于奔命，那是上级的失职和无能。看似很忙，实则做无用功。
若这样的上级不幸恰是你的长期老板而其无所改进，说实在的，前途不尽美妙，如果可能的话，炒之。
初入职场也许要忍一时，资深的朋友，为自己的长远打算吧，健康是你实现抱负的根本。
——————————————————————————————————————————
还要啰嗦，肚皮不答应，7饭去先。
吃完了，继续。
我对工作的设想。
工作不该是重复，不断改进和创新才是应该的，因此几十年如一日或一如既往之类的说法只能证明完全是炒现饭，没有改进或创新必然会落后，除非指望没有竞争者。
如何改进和创新？自然是靠员工，近日读一本书，俞天任的“冰眼看日本”，里面提到日本的诺贝尔奖得主（理工医类）有好几个不是高学历出身，只是本科生甚至企业技师，在我们这儿是不可想象的，忙平时的工作就够呛了，哪有闲功夫搞研究甚至创新？其实以前的计划经济时代倒是出了不少技术能手，反是市场经济时代出现了高水平技工技师的断层，我视之为市场的短视，长期来看必然会造成负面影响并引起业界的反思，之后才会有所改进。
这说的只是制造业，从整体来看，激发员工的创造力不限于技术领域，人人都应该对工作的现状和业态有所思考，技术、营销、行政、人事都有了改进才能实现整体的进步，否则企业总会有一块短板，而受制于任何一块短板都不是件好事。
如何激发员工？我觉得不必有强制措施要求改进和创新，那是日本人的性格；曾仕强说过，中国人需要面子。你提供鼓励改进和创新的环境条件，给予有贡献者口头、书面嘉奖或是物质奖励，无贡献但有新想法者给予鼓励，千金买马骨之下，出谋划策者必层出不穷。
这是比较直接的办法，间接的方面还可以鼓励员工的特长爱好，在张扬了员工个性使之有归属感认同感的同时，也为可以攻玉的他山之石提供了孕育的空间，很多事都是触类旁通的，比如我另一篇文中提到舞蹈和格斗艺术的微妙联系。不要问一件事有没有用，而要问它是不是好的，好的就该鼓励，一时的“无用”不等于永远无价值，数学和物理本身并不能上天入地，但有了它们作后盾，卫星才能上天、铀矿才能发电。国外很多研究所都建立在企业而非高校，最追求现实效益的企业却肯为看不到直接产出的科研埋单，这很值得我们借鉴。
另外，要有空余时间。工作工作工作！如果手头的工作挤占了员工全部的时间，如何让他们有思考的闲暇？于是只能重复再重复，有想法的人变成了标准流程下的机器人，身边的智库关了门，请外脑还得另算钱，得不偿失——外界的力量是要借助的，不过身边的资源不该浪费，特此补充。
因此，理想的状况：工作高效完成，留给员工余暇以交流沟通，让他们时不时来场头脑风暴；业余鼓励其特长爱好，既拉近员工与企业的心理距离，又间接让员工的思路开阔；最后鼓励各种合理化意见、改进及创新措施。员工乐业则何愁企业不兴？产业不旺？
新进职场，一开始总要受累吃亏的，受不尽的支使，干不完的杂务，不过哪里都一样。上来就好吃好喝好玩且轻松的工作，不敢说不是好工作，我只能说是让人战斗力削弱的工作，降低了免疫力，很容易变得找不着北、分不清自己是谁了。
过了这个阶段，接触到实际业务，只要智力正常，肯中等程度地钻研一下，大部分行业还是能够很快入门的，学吧，磨炼到一定程度，自己也就成了熟练工，不必担心行差踏错，考虑的更多是完善业务流程了——当然，由于职务升迁的关系，还是会有担任庶务2科业务的机会，看淡些，为处理杂务而不忿只会影响自己的情绪，不如索性态度积极地迅速完成，既是个调节转换，又能为自己挣些口碑，不是坏事的。省下时间还可以考虑一下发展方向和业界动态，认真赶路时也要抬头看看，这算是自修吧。
然后，除了自己接触的工作范围，业务往来上的产业链上下端最好也多加留心，既可以给自己打开思路又是为以后充的电——谁知道机会在哪里等你？换个跑道你说还要热个身不成？当然不在意晚点的当我没说……
这样的日子过了3-5年，你就成业内人士了，对于业态的把握有了自己的看法，也许不深刻，不过至少是第一手的，你因此有了选择的权力，不管是向资深人士迈进，或是打算多元化发展，系统化的思维模式让你不会因一时冲动而后悔。触类旁通，让你不会因新领域而手足无措。
以上是总结，我承认自己做得不好，但我有总结的好习惯，不会再犯同样的错。
——————————————————————————————————————————
再来谈谈我对工作本身的看法。
一份工作，实际是一位上司或老板对应对业务的解决办法的具体化。怎么拓展业务？提高业绩？要人来做，于是相应的职位和职责应运而生，铁打的职务流水的员工，合则留不合则去，很正常。
不过这一切都建立在职位和职责设置合理的前提之下。以简单标准把人召进去再说，摔打半天看人挨不挨得住，挨得住则留挨不住则送，这对双方都不负责，例子太多我不列举，当然，这反而是目前大部分国内企业的状况，显然不合理，身在其中的人自然只能去适应，但思考改进这种状况的办法应该没问题。
不少朋友也聊起过工作的艰辛，有些是竞争激烈造成的应对之举，有些则是纯粹的压榨！频繁的开会、出差、加班，似乎给企业带来了额外的收益，但把员工的健康作为代价就是不可容忍的，对于个人来说最可宝贵的就是健康了，让员工在生存压力下默认健康的流失，使旁人觉得可悲而心痛。
更不提作为问题根源的决策和行政的低效了，都说运筹帷幄决胜千里，瞎指挥让部下疲于奔命，那是上级的失职和无能。看似很忙，实则做无用功。
若这样的上级不幸恰是你的长期老板而其无所改进，说实在的，前途不尽美妙，如果可能的话，炒之。
初入职场也许要忍一时，资深的朋友，为自己的长远打算吧，健康是你实现抱负的根本。
——————————————————————————————————————————
还要啰嗦，肚皮不答应，7饭去先。
吃完了，继续。
我对工作的设想。
工作不该是重复，不断改进和创新才是应该的，因此几十年如一日或一如既往之类的说法只能证明完全是炒现饭，没有改进或创新必然会落后，除非指望没有竞争者。
如何改进和创新？自然是靠员工，近日读一本书，俞天任的“冰眼看日本”，里面提到日本的诺贝尔奖得主（理工医类）有好几个不是高学历出身，只是本科生甚至企业技师，在我们这儿是不可想象的，忙平时的工作就够呛了，哪有闲功夫搞研究甚至创新？其实以前的计划经济时代倒是出了不少技术能手，反是市场经济时代出现了高水平技工技师的断层，我视之为市场的短视，长期来看必然会造成负面影响并引起业界的反思，之后才会有所改进。
这说的只是制造业，从整体来看，激发员工的创造力不限于技术领域，人人都应该对工作的现状和业态有所思考，技术、营销、行政、人事都有了改进才能实现整体的进步，否则企业总会有一块短板，而受制于任何一块短板都不是件好事。
如何激发员工？我觉得不必有强制措施要求改进和创新，那是日本人的性格；曾仕强说过，中国人需要面子。你提供鼓励改进和创新的环境条件，给予有贡献者口头、书面嘉奖或是物质奖励，无贡献但有新想法者给予鼓励，千金买马骨之下，出谋划策者必层出不穷。
这是比较直接的办法，间接的方面还可以鼓励员工的特长爱好，在张扬了员工个性使之有归属感认同感的同时，也为可以攻玉的他山之石提供了孕育的空间，很多事都是触类旁通的，比如我另一篇文中提到舞蹈和格斗艺术的微妙联系。不要问一件事有没有用，而要问它是不是好的，好的就该鼓励，一时的“无用”不等于永远无价值，数学和物理本身并不能上天入地，但有了它们作后盾，卫星才能上天、铀矿才能发电。国外很多研究所都建立在企业而非高校，最追求现实效益的企业却肯为看不到直接产出的科研埋单，这很值得我们借鉴。
另外，要有空余时间。工作工作工作！如果手头的工作挤占了员工全部的时间，如何让他们有思考的闲暇？于是只能重复再重复，有想法的人变成了标准流程下的机器人，身边的智库关了门，请外脑还得另算钱，得不偿失——外界的力量是要借助的，不过身边的资源不该浪费，特此补充。
因此，理想的状况：工作高效完成，留给员工余暇以交流沟通，让他们时不时来场头脑风暴；业余鼓励其特长爱好，既拉近员工与企业的心理距离，又间接让员工的思路开阔；最后鼓励各种合理化意见、改进及创新措施。员工乐业则何愁企业不兴？产业不旺？
