处长级爸爸对我的教悔

最后一更 最主要的是拿中立思想看事看人，父亲认为不管是什么事情，什么人说什么话，都有他自己的道理，无论对不对，站在别人的角度想事情可以更好的理解别人的做法，应对自如，没有自己主观意识的时候，也会很容易把事情想清楚。 要做到的第一点，平和，不动怒。 他认为很多错事，很多不理智的想法是在愤怒的时候产生的，人在愤怒的时候看事情很有偏见，被别人激怒的时候也很丢面子，很没有体面，导致面子也丢了，事情更没有做好。 我在叛逆期脾气很暴躁，一触即跳，当时父亲让我每次生气的时候把原因，有多气，做了什么，想做什么都记下来，强迫记，我也觉得自己生气很在理，就记。过一段时间再看（我是3天左右），会觉得很羞愧，真的很丢人。后来大学的时候每次动怒的时候比较容易压下来，潜意识里觉得生气做不来眼前的事，很快会息怒。遇到真解决不了的还是会记，每次如果解决了当时的情况，会收获很大，现在基本不会动怒，心很宽，当不动怒的时候心里会很平静，想得到平时没想到的一些事。 第二条，不带入主观想法看人看事。 他时常和我说没用什么是一成不变的，要用动态的眼光看人看事，他自己叫这个“动态管理”，很简单的例子，不管什么级别的官员，都是由“人”发展来的，性格，处事风格，和别的职业没有任区别，一旦代入主观思维，会觉得这个群体该怎么样，或者一直怎么样。 所以官员没有一个固定的风格，有的喜欢谦虚的，有的爱听奉承，有的喜欢改革做事，有的喜欢墨守成规，有的爱穿正装，有的就喜欢随便穿，很常见，如果以自己的观念代入容易误解别人，甚至是想当然后得罪别人。 虽然有些大体的意见印象都是一致的，比如警察大体比较容易信任，商人大体都很精明，学生大体都比较单纯等，但是在打交道和个体共事的时候，要把这些主观意识去掉，重新评价这个人，而不是把他的职业，曾经干过什么代入进去。因为关键时候出岔子就在于这些特例的存在，代入主观思维也容易感情用事，自圆其说。 第三点，事情和事情是不一样的，不要以一个人的一件事，来评价他的另一件事，甚至另一个人同一件事。 这点和第二点很像。这点就像和一个兵哥哥谈恋爱，他可能是一个好兵，但不一定是一个好男友，这是平级关系。再比如一个学生学习很好，但你让他当家教他不一定会表达，这是递进关系。在做一件新的事情或者和同类人共事的时候，就事论事，把他当成一个没有职业，没有过去的陌生人来看待，对事情效率很有好处。我们对很多事情客观因素不能完全了解，还是容易自圆其说。 第四点，在解释人和事情要在比较长的时间轴和比较广的空间轴来看 这是在自己没法解释，或者很难弄清楚一件事一个人的时候来看。和前几点递进，在中立思想上如果还不能弄清楚一件事和一个人的时候，翻他的过去，或者一件事是在天边之外另一件事的影响。 我们很多时候是先了解别人的职业，历史，再评价一个人，再与他共事，或者从一件事曾经怎么弄，应该怎么样，推断他现在应该怎么样，父亲一直是反过来的，先不看过去或者“应该”，以自己现在的判断或者事情效率为第一位，这个“该怎么样”是“现在该怎么样”，而不是“过去应该怎么样”“这个人应该怎么样”这样看问题可能不一定对，对我最大的影响是我心里容易接受一些以前不愿意接受的观点，在我看来容易理解事情本质，并且看事情比较中立。 希望对你们有用，再见。