柔性生产计划与排程管理课程大纲 陈鹏老师

                
                
 
第一部分 生产管理面对的严峻挑战与管理者角色定位（1H）
 认识现代管理，
 现场管理与多变的市场困惑
    如何实现现代管理科学化
   ※举例：信息管理的应用
 生产管理人员的角色定位及应具备的技能
※案例：高效班前会的运用
 管理格局与境界
 应对多变的市场的管理策略
第二部分 柔性生产管理的意识转变（1.5H）
 现代企业生存的条件与目标
 认清自身的情况和道路
 员工意识
 改善给企业带来的影响
 改善提案与改善之旅活动
※ 案例分享：
 浪费意识
※ 案例分享：某企业现场典型浪费剖析
 库存意识
 有效的消除库存的方式
※ 案例分享：某企业现场消除库存浪费
 效率意识
 假效率与真效率
第三部分 柔性生产布局最优化 （1.5H）
 流水布局设计的类型
 流水布局设计优劣的衡量标准
※ 案例分享：
 布局设计与改善的原则与要领
 实现一笔画的生产布置
※ 案例分享：某知名企业U型布局
第四部分 作业标准化建立与柔性生产管理（2H）
   标准化作业
   标准化的三大要素
   生产节拍运用与计算
  认识和区分标准化和非标准化作业
  ※ VCD欣赏:标准化作业与非标准化作业
   作业测定的方法
   如何制定标准时间
  ※案例：VCD欣赏并分析
   标准化作业实施方法
   员工多技能培育
   实施一人多机多工程
   快速切换的实施法则
  ※ 案例分享：
第五部分 柔性生产计划系统实务（2H）
     实现生产平稳准时化生产计划
     生产计划安排原则
     生产排程的高明做法
     依据4M1E做好产前准备
     生产进度随时掌控
     在制品占用量分析
     月度计划管理
     市场预测与生产计划的衔接与平衡
     生产能力计划平衡
     计划物流管理信息系统
     平稳化生产的技巧
     混流生产是平稳化生产的最高境界
第六部分 订单排程与产能规划管理 （1.5H）
     订单处理流程
     订单优先级管理
     急单、插单的处理
     针对大与小订单的平准化计划
     急单、插单的计划与管理
     影响产能的因素解析
     粗能力计划与能力规划
     投入与产出控制
第七部分 柔性均衡准时化生产与效率最大化（1.5H）
    均衡线中的平衡率、损失率、节拍认识
    个别效率与整体效率
    生产线均衡分析与改善
   ※ 案例分享：某企业生产均衡线
    准时生产（JIT）的必要性
    准时化生产与后拉式生产有何区别
    准时化生产方式(JIT)运用方法
    批量生产与一个流生产的区别
   ※ 案例分享：某企业一个流生产
    实施准时化与生产均衡的三个步骤
第八部分 生产调度控制管理与协调（0.5H）
    调度到底做哪些工作
    生产调度管理协调
    调度生产能力最大化排产与监控
第九讲：课程总结（0.5H）
    陈鹏老师对课程回顾
    陈鹏老师解答学员实际工作中问题