麦肯锡工作法-第二章（如何与上司沟通）

1. 保持PMA（positive mental attitude）。真诚、正直，加上明朗，你一定会得到很多人的喜欢！

2. 你的上司是情感型还是理智型？面对情感型，要良好沟通，跟着对方的节奏走，可向对方询问探讨；面对理智型，节约时间只说最重要的事，按照自己的节奏来，让对方做选择题。摸清对方的类型再行动，但是前提是你也要搞清楚自己是什么类型。

3. 不好意思可以占用你1分钟吗，让对方无法拒绝你之后，把你想说的话说完。

4. 怎样在1分钟之内与人交谈？30秒说出3个要点，剩下的时间留给对方。3个要点可以参考空雨伞，即事实，解释，方法。说的时候注意可以把方法放在最前面。

5. 和上司汇报时，先说观测到的事实，后依据事实提出自己的假设。事实多以数据为基础，而非自己的感受。

6.可以通过留便签来和上司交流，但要注意便签摆放的位置。记住，你的目的是让对方注意到你。另外，上司的桌子可能会透露一些上司的喜好，最近是否繁忙等信息。

7. 用邮件和上司交流时，注意邮件标题。你的标题最好引起上司注意，而不是单方面告诉他你必须要看这封邮件。另外，邮件回复的速度即代表着你的工作效率。

8. 接到工作任务，首先要与上司确认的有3点： 时限；任务目的；最终成果要求。然后要做的是在半天时间内根据任务目的制作自己的规划，然后跟上司确认是否可行。工作过程中，也要与上司保持交流，确认自己的行动是否正确。

摘自《麦肯锡工作法-麦肯锡经营的39个工作习惯》

今晚我改变了时间安排，把自我充电的部分挪到了必做事项之前，逼迫自己提高必做事项的效率。共勉。