樊登《可复制的领导力》授权讲师班
可复制的领导力训练营
——----如何让企业80%的经理人达到80分的水平！
领导力是执行力的支撑，缺乏领导力的支撑企业有效率没活力。
领导力是执行力的保障，缺乏领导力的保障企业有效果没正果。
领导力的复制和标准化决定着企业发展的规模和安全性。
—— 国内著名领导力专家 樊登
课程说明：
领导力训练营课程归属于IBM蓝色经理人项目之一，它整合了哈佛商学院的理论研究与IBM的管理实践，强调理论与实际工作的联系，具有很强的操作性。
此课程在IBM内部及行业内获得高度认可的同时，众多的企业客户开始纷纷向IBM取经，学习如何有效提升经理人员的领导能力。2003年，强生公司成为第一家导入IBM领导力提升项目（Management Development Service简称MDS）的五百强企业。此后，可口可乐、拜尔、思科、索尼等世界五百强企业都成为IBM MDS项目的企业客户。2008年，MDS项目正式进入中国，IBM希望通过这一项目帮助处在快速发展和全球化进程中的大型中国企业提升各层级经理人员的领导能力。目前，海尔、华为已成为MDS项目的受益者。
课程价值：
让80%的经理人可以达到80分的水平。千万不要小看这个数字，这就是基业长青企业成功的秘诀！领导力的复制和标准化是决定着公司发展规模和安全性的重要因素。通过这套课程，可以改变以往依靠能人、依靠天才的领导模式，帮助更多管理者成长为卓越的领导者。
课程目标
了解管理者的沟通角色； 学会前瞻性的人才保留
了解团队建设的知识和技能； 掌握情境领导技能；
学会影响式激励的方法 学会教练式辅导的方法
学会变革管理的方法和原则 学会流程改善的方法和技能
情绪和压力管理 对整个课程进行回顾
结业证书及课程复训
1.学员全程修完《领导力训练营》课程，经考核合格，颁发给由樊登老师签名的“明德领导力训练营课程结业证书”。
2、学员参加完当期《领导力训练营》课程，如果感觉部分模块掌握不到位，可申请免费复训。
3、可继续参加“领导力授权讲师班”采用“翻转式学习”方法，成为领导力课程授权讲师，让管理与培训两者兼得！
训练导师介绍
他是央视名嘴崔永元的“亲传弟子”，旁征博引，力挽狂澜；
他敦厚机智，平易近人，他是最棒的良师益友，他是机智的传媒学博士；
他从传媒领域穿越到管理培训界，他让众多久经沙场的企业家折服，他是樊登！
樊登先生以其横跨传媒界、学术界和培训界的资深背景，成为国内领导力、公关营销和创新思维方面极具影响力的专家。樊登博士授课风格睿智幽默、旁征博引、互动性强，非常善于将传统文化与西方最新理论相互印证，“明心见性直指人心”（学员语）。在对海尔中高层管理者进行的为期一年的领导力培训过程中，课堂评价接近满分，课后学员的行为改变度达到75%的奇迹比例。在高校总裁班的课堂上，樊博士讲授的《可复制的领导力》及《公关营销与危机管理》课程深受学员欢迎，并帮助很多学员的企业搭建了公关营销体系。
培训背景：
2005年至今，北京大学、清华大学、南京大学、西安交通大学总裁班客座教授
2008年至今，IBM全球认证领导力高级讲师（Facilitator）
北京实力场策划机构合伙人 华章教育机构董事长
曲江投资、陕煤集团、广电网络、北方光电、西安烟草等多家企业培训顾问。
传媒背景：
2002年至今，中央电视台策划、主持人（实话实说、12演播室、三星智力快车、奋斗等栏目）
2008年至今，北京电视台《国际双行线》节目主持人，深圳卫视《22度观察》节目主持人
2011年至今，东南卫视《步步为赢》（国内知名栏目）节目主持人（每周日晚21：15播出）
新年新征程，系统提升你的情境领导力！
与樊登共度三天，您将终身受益！
附件：训练日程安排
第一天课程
管理者的沟通角色
时间 目标 课程内容
09：00-10：30
（90分钟） 体会管理者在团队当中的沟通角色，
意识到自己在沟通方面的欠缺。 体验环节
及时、清楚、人人了解目标的沟通原则
团队建设与情境领导
时间 目标 课程内容
10：30-11：30
（60分钟） 了解高绩效团队的特征
学会使用能力意愿矩阵
了解情境领导矩阵
学会用情境领导创建高绩效团队 体验环节
团队组建的五个阶段 高绩效团队特征
能力与意愿矩阵 四种领导风格与应用
前瞻性人才保留
时间 目标 课程内容
11：30-12：00
（30分钟） 学会前瞻性的人才保留
直线上司是员工离职的主要原因 好的员工为什么离职 高绩效员工的特质
人才保留四步骤 员工风险评估表
突破性思维与营销创新
时间 目标 课程内容
14：00-15：30
（90分钟） 突破性思维的重要性
如何获得突破性思维
头脑风暴会议 体验环节
是什么帮助我们得到突破
头脑风暴会议的原则
15:30-17:00 新媒体与营销创新 了解新媒体格局
团队头脑风暴实践营销创新
第二天课程
影响式激励
时间 目标 课程内容
9：00-10：00
（60分钟） 学会使用影响式激励的方法
恰当的运用不同的激励手段 激励形式和效果的讨论
如何使用激励的手段 激励方法演练
教练式辅导
时间 目标 课程内容
10：00-12：00
（120分钟） 学会使用教练式辅导技术
熟练掌握教练式辅导的步骤 教练式辅导的步骤和方法
教练式辅导演练
变革管理
时间 目标 课程内容
14：00-17：00
（180分钟） 掌握变革领导力
掌握变革时期的谈话技巧
了解变革时期员工的时间分配与情绪变化规律 体验环节
互动讨论：未来的变化 多米诺骨牌练习
变革时期人的时间分配图及情绪变化图
变革管理工作表 角色扮演
第三天课程
流程改善
时间 目标 课程内容
9：00-12：00
（180分钟） 如何改进流程
领导在流程改善过程中的作用
掌握哈林顿12项工具 体验环节
是什么帮助我们改善了流程
从上到下图表及哈林顿12项工具
情绪和压力管理
时间 目标 课程内容
14：00-16：00
（120分钟） 学会应对工作中的压力，
用健康的心态和方法管理自己的情绪 幸福的方法
面对压力的ABC模型
缓解情绪压力的心理学方法
课程回顾和工作计划
时间 目标 课程内容
16：00-17：00
（60分钟） 对整个课程有完整的了解
确定下一步的行动计划 课程感受分享
行动计划表完成
参训对象：企业董事长、总经理、副总经理、营销总监、人力资源总监等
课程时间：领导力课程班 三天，领导力讲师班三天，共六天。
课程投资：9800元/人，以转帐凭证先后为准，含讲义、证书等。
联系方式：13572106100 郭老师
——----如何让企业80%的经理人达到80分的水平！
领导力是执行力的支撑，缺乏领导力的支撑企业有效率没活力。
领导力是执行力的保障，缺乏领导力的保障企业有效果没正果。
领导力的复制和标准化决定着企业发展的规模和安全性。
—— 国内著名领导力专家 樊登
课程说明：
领导力训练营课程归属于IBM蓝色经理人项目之一，它整合了哈佛商学院的理论研究与IBM的管理实践，强调理论与实际工作的联系，具有很强的操作性。
此课程在IBM内部及行业内获得高度认可的同时，众多的企业客户开始纷纷向IBM取经，学习如何有效提升经理人员的领导能力。2003年，强生公司成为第一家导入IBM领导力提升项目（Management Development Service简称MDS）的五百强企业。此后，可口可乐、拜尔、思科、索尼等世界五百强企业都成为IBM MDS项目的企业客户。2008年，MDS项目正式进入中国，IBM希望通过这一项目帮助处在快速发展和全球化进程中的大型中国企业提升各层级经理人员的领导能力。目前，海尔、华为已成为MDS项目的受益者。
课程价值：
让80%的经理人可以达到80分的水平。千万不要小看这个数字，这就是基业长青企业成功的秘诀！领导力的复制和标准化是决定着公司发展规模和安全性的重要因素。通过这套课程，可以改变以往依靠能人、依靠天才的领导模式，帮助更多管理者成长为卓越的领导者。
课程目标
了解管理者的沟通角色； 学会前瞻性的人才保留
了解团队建设的知识和技能； 掌握情境领导技能；
学会影响式激励的方法 学会教练式辅导的方法
学会变革管理的方法和原则 学会流程改善的方法和技能
情绪和压力管理 对整个课程进行回顾
结业证书及课程复训
1.学员全程修完《领导力训练营》课程，经考核合格，颁发给由樊登老师签名的“明德领导力训练营课程结业证书”。
2、学员参加完当期《领导力训练营》课程，如果感觉部分模块掌握不到位，可申请免费复训。
3、可继续参加“领导力授权讲师班”采用“翻转式学习”方法，成为领导力课程授权讲师，让管理与培训两者兼得！
训练导师介绍
他是央视名嘴崔永元的“亲传弟子”，旁征博引，力挽狂澜；
他敦厚机智，平易近人，他是最棒的良师益友，他是机智的传媒学博士；
他从传媒领域穿越到管理培训界，他让众多久经沙场的企业家折服，他是樊登！
樊登先生以其横跨传媒界、学术界和培训界的资深背景，成为国内领导力、公关营销和创新思维方面极具影响力的专家。樊登博士授课风格睿智幽默、旁征博引、互动性强，非常善于将传统文化与西方最新理论相互印证，“明心见性直指人心”（学员语）。在对海尔中高层管理者进行的为期一年的领导力培训过程中，课堂评价接近满分，课后学员的行为改变度达到75%的奇迹比例。在高校总裁班的课堂上，樊博士讲授的《可复制的领导力》及《公关营销与危机管理》课程深受学员欢迎，并帮助很多学员的企业搭建了公关营销体系。
培训背景：
2005年至今，北京大学、清华大学、南京大学、西安交通大学总裁班客座教授
2008年至今，IBM全球认证领导力高级讲师（Facilitator）
北京实力场策划机构合伙人 华章教育机构董事长
曲江投资、陕煤集团、广电网络、北方光电、西安烟草等多家企业培训顾问。
传媒背景：
2002年至今，中央电视台策划、主持人（实话实说、12演播室、三星智力快车、奋斗等栏目）
2008年至今，北京电视台《国际双行线》节目主持人，深圳卫视《22度观察》节目主持人
2011年至今，东南卫视《步步为赢》（国内知名栏目）节目主持人（每周日晚21：15播出）
新年新征程，系统提升你的情境领导力！
与樊登共度三天，您将终身受益！
附件：训练日程安排
第一天课程
管理者的沟通角色
时间 目标 课程内容
09：00-10：30
（90分钟） 体会管理者在团队当中的沟通角色，
意识到自己在沟通方面的欠缺。 体验环节
及时、清楚、人人了解目标的沟通原则
团队建设与情境领导
时间 目标 课程内容
10：30-11：30
（60分钟） 了解高绩效团队的特征
学会使用能力意愿矩阵
了解情境领导矩阵
学会用情境领导创建高绩效团队 体验环节
团队组建的五个阶段 高绩效团队特征
能力与意愿矩阵 四种领导风格与应用
前瞻性人才保留
时间 目标 课程内容
11：30-12：00
（30分钟） 学会前瞻性的人才保留
直线上司是员工离职的主要原因 好的员工为什么离职 高绩效员工的特质
人才保留四步骤 员工风险评估表
突破性思维与营销创新
时间 目标 课程内容
14：00-15：30
（90分钟） 突破性思维的重要性
如何获得突破性思维
头脑风暴会议 体验环节
是什么帮助我们得到突破
头脑风暴会议的原则
15:30-17:00 新媒体与营销创新 了解新媒体格局
团队头脑风暴实践营销创新
第二天课程
影响式激励
时间 目标 课程内容
9：00-10：00
（60分钟） 学会使用影响式激励的方法
恰当的运用不同的激励手段 激励形式和效果的讨论
如何使用激励的手段 激励方法演练
教练式辅导
时间 目标 课程内容
10：00-12：00
（120分钟） 学会使用教练式辅导技术
熟练掌握教练式辅导的步骤 教练式辅导的步骤和方法
教练式辅导演练
变革管理
时间 目标 课程内容
14：00-17：00
（180分钟） 掌握变革领导力
掌握变革时期的谈话技巧
了解变革时期员工的时间分配与情绪变化规律 体验环节
互动讨论：未来的变化 多米诺骨牌练习
变革时期人的时间分配图及情绪变化图
变革管理工作表 角色扮演
第三天课程
流程改善
时间 目标 课程内容
9：00-12：00
（180分钟） 如何改进流程
领导在流程改善过程中的作用
掌握哈林顿12项工具 体验环节
是什么帮助我们改善了流程
从上到下图表及哈林顿12项工具
情绪和压力管理
时间 目标 课程内容
14：00-16：00
（120分钟） 学会应对工作中的压力，
用健康的心态和方法管理自己的情绪 幸福的方法
面对压力的ABC模型
缓解情绪压力的心理学方法
课程回顾和工作计划
时间 目标 课程内容
16：00-17：00
（60分钟） 对整个课程有完整的了解
确定下一步的行动计划 课程感受分享
行动计划表完成
参训对象：企业董事长、总经理、副总经理、营销总监、人力资源总监等
课程时间：领导力课程班 三天，领导力讲师班三天，共六天。
课程投资：9800元/人，以转帐凭证先后为准，含讲义、证书等。
联系方式：13572106100 郭老师
