记录，下午，慧聪郭凡生的演讲

郭凡生一手创办了慧聪商情网站www.hc360.com,目前已经是中国最大的商情网。其发展前身可以追究到92年来，于03年在香港创业板上市。
 郭凡生毕业于人大的研究生，在内蒙古的发改委做过几年的研究，对国企制度有着深刻的研究，而自己钟情于家族史商业模式。当然，这个家族模式不是往往所说的仅仅血脉为基础的关系，而是类似于家族的利益分配模式，最大化的让员工享用企业成长的利润，而实现员工和公司同心协力，最大化提高公司效益。
 郭凡生，说及慧聪网的成功，最大的成功是来源于，制度的创新和改革。不仅仅是他的公司，也包括众多的私营，也是来源于改革开放带来的制度解放。他在自己的慧聪网，采取了一种新的利润分配模式，新的劳资关系，为公司长久的发展和凝聚力提供了有力的发展动力。
 即：郭凡生以绝对控股的基础获取公司的控制权，把劳资分配关系作为公司章程写进章程强制性实施。郭凡生和主要股东每年从股票分红中拿出70%作为奖励分发给员工，自己留30%。让员工在利益分配享有最多的收益，自己留小头。从而以这种模式，最大化的保留员工，激发员工热情，让他们把工作作为内分的事，全力以赴的做好工作。
 这种模式在18年前，郭凡生就已经开始执行了。也是先见之明啊。
 对于他的很多其他观点，出于时代的差异性，我还是不认同的。他认为Google等很多国际性大公司在中国是失败了，从而否定了他们。李开复是他们中国创业家的手下败将，呵呵。不过，他说了一点很好。Google，在国外时，是以创业的身份在干，但是到了中国，是以薪酬制来做了，自然干不了国内热火朝天的那群创业家了。
 郭凡生，是从商情起家，一直也是商情，归于互联网的趋势所在，最终转化为BTB的电子商务，这是他的时代优势，并不是他主动而上，做电子商务，这是他和马云之辈的差异。至于慧聪自身的发展，相对中国的电子商务来说，算是一条支流。
 顺便带一句，郭凡生说话很有技巧和影响力，也很随和，但是，他也，自负。