谷歌公司组织文化与人资管理特色
谷歌公司组织文化与人资管理特色
原作：龚蕾
谷歌母公司公布2017年第三季度财报，营收377.2亿美元，每股收益9.57美元，营收和每股收益均超过预期。
一个组织文化，反映在全球化、并购、引入新技术、人力资源管理特色、多元化、高绩效、执行力等许多方面，谷歌公司企业文化有哪些特点？
首先，企业文化与员工价值相匹配，谷歌公司招聘员工时，考虑候选者的文化匹配，是否能融入企业组织文化，评估员工为什么奋斗，描述价值观与目标，文化匹配度最高员工，较高效率与创造力的员工。
其次，企业文化与企业战略匹配，对公司长期财务绩效或市场目标一致，企业文化成功归功于员工思考方式一致，明白组织目标，行动力较强，团队凝聚力较强。
再次，追求本土化，为员工提供各种福利，免费三餐、免费医疗、滑雪旅游、培训补贴等，为工程师提供20%时间用于做自己喜欢的项目，鼓励员工创新，开发新产品。免费班车，灵活高效工作方式，鼓励创新拓展业务领域。
谷歌公司人力资源管理有哪些特色呢？
第一，谷歌公司招聘员工有公司气质与做事方式的人，考虑候选者文化匹配。谷歌母公司在上海、广州、北京等招聘人工智能、工程、产品等工作岗位，设计机器学习与人工智能领域，招聘考核专业素质，而且也匹配本地化文化。
第二，薪酬方面，据薪酬网，谷歌公司提供给员工较为丰厚薪酬，广告制作经历月薪约1万多，实习生月薪3000多，手机技术开发月薪约2万，据Alphabet 4月底提供的数据显示，2016年谷歌CEO皮查伊的薪水总额近2亿美元。较高薪酬吸引并留住人才。
第三，考核方面，为公司、团队、个人量身定制目标和关键考核，OKR考核作为目标管理工具，在互联网思维与扁平组织推动下，谷歌公司采用最多5个目标，大多目标来源于公司底层，所有人必须根据OKR协同，一页写完，不与薪酬晋升直接挂钩，分数不重要仅是一个引导。促进员工、团队、各个部门沟通协同。
第四，为员工提供各种培训，在谷歌公司3万多员工中，完善谷歌培训课程，借助数据分析让员工持续成长，培训体验更人性与个性化，持续培训成为谷歌公司企业文化一部分。指导职业，如何获得更高薪水，改善技能等。
第五，沟通与扁平化，谷歌公司强调服务意识，满足员工各种需求，尊重每位员工，扁平化沟通或是企业吸引并留住人才特点之一。办公室像大客厅，后勤比较多样，提供上下班车辆服务，配备无线网，在谷歌工作就是生活，轻松愉快工作环境让员工感到舒适。
