COO的能力

                
                
授权，要相信别人！
1.找到合适的人，带新人。
你认为这个人怎么样？不错啊！你先用几天，看看他值不值得培养。不错的话那你来带他，把所有能交给他的工作都交给他，他的工作你来安排。但是，倘若他离职，我第一个就找你。
新人走：要么钱不够，要么没有成长。
2.给一些表现的机会
为什么要直接汇报，我需要你有一个展示自己的机会，让全公司的人知道你的能力
3.定位自己是一个领导，而不是一个普通员工
调整方向，制定战略，培养人才，做决策即可
4.对员工的人文关怀
生日：男生女生不一样。发红包，单身者的红娘---员工关心自己的感受，关心自己的幸福！
我认为勤奋没有用，没有人靠勤奋能把事情做出来。我相信协作。
我的勤奋在于思考，谁和谁在一起能把事情干好。
战略上的勤奋和战术上的勤奋并不一样。
组合拳，最优化资源战略。
把资源让给那些可以把资源再次利用的人，把人给运营起来的人
将员工送上道，上升需要自己去进步，只给榜样
把所有的事情交给别人去做，给他鼓励，让他成长。
深度了解人性。
查漏补缺，抓大放小。
顺水推舟--跟你干活很舒服。让别人跟着你干活儿觉得很舒服。