简单说一下之前在书店的工作

书店有5个员工，店长1个，策划1个，店员2-3个。我在实体书店负责策划工作，因人手有限，所以日常工作还是会一起做，只是分工的侧重不同。 许多人都认为在书店工作，可以天天看书喝咖啡，度过小确幸的每一天。 事实上，大家所谓的小确幸只是一种偶尔自发的生活状态，而工作就是工作，不论是在哪。 网络购书方便便宜，实体书店的经营尤为困难，没有国字号背景的独立书店更是步履维艰。 咨询答疑、推荐图书、商品收银、陈列管理、活动执行，是书店每个工作人员都要做的事情，包括店长和策划。此外店长负责书籍及其他商品的渠道以及销售方案，策划主导书店品牌活动的发展与筹备，话虽如此，关于书店的进货以及活动安排，还是会全员一起讨论，征求大家的意见。

在给顾客找到他想要的书时，他们会惊讶道“你每本书都记得吗？”是的，其实这并不难，每天打交道的人你不会忘记，每天都在眼皮地下扫来扫去的书自然也知道方位。不过盘存就很痛苦了，需要把库存数据和实体书进行一一核对，我们通常会借助这个时候来个书籍陈列的大调整，增添一点新鲜感。

经营贯穿开店的始终，我们也是摸着石头过河，很多决定也是从一开始的被动等人指导，到主动琢磨然后一拍大腿说干就干。但尽管营业额起来了，人气也旺了，还是会常常感到做得不够好，因为遭遇瓶颈带来的撕扯感总是存在。

在书店的一年多，我主导策划并统筹了将近76场大大小小的落地活动，包括签售会/见面会/分享会/室内音乐会/摄影展/发布会等等等等。人手永远缺，每个人在一场活动的立项到完成中都是身兼多项职能，都是某种程度上多面手。没有谁在接受了活动任务后会推脱，每个人都态度认真，力求完成整体呈现。很累，但是每天都有很多想法，也愿意不断地尝试与付出。和大家都有着如同在校学生那般单纯的情谊。

在这个过程中，我对于书店和线下实体交流，都有了更多一手的感触和经验，但反射到实践中，就力不从心了，经济层面的限制，领导层面的保守，都让后期的每天成了一种消耗。如果不能有所变化，那本身就是一种退步。风格的形成从来都不是一成不变，而是通过不断地变化，将同一个理念一次又一次地推到受众的眼前与心里。

我比较年轻，还不太懂的蛰伏的魅力，主要是没法判断这是蛰伏还是就此消亡。迎难而上的指数也是没法像刚毕业那两年一样高。所以遇到困难又感到无解时，离开成为了一个必然的选择。

可以理解成逃避，也可以理解成三心二意，我都接受。现在依然还是会把自己当作一个书店人去关注与书店相关的人/市场/业态。或许未来的某一天，还是会以一个书店从业者的身份而存在，希望那会是新的冒险，能有新的收获。