《新经理起航》学习笔记，第2课，分配团队任务

1、避免任务过于抽象。

2、避免核心任务太过细致，导致缺乏授权，削弱了团队成员对工作的承诺，助长推脱行为。

3、指明团队目标，不限定执行方法。

4、团队章程：战略目标和预期、组织结构、基础规则和约束、考核目标和基本原则、可支配的资源。

5、团队方向：背景、任务、路径、结果、命名。

参考：SMART原则

5、团队领导：1）明确团队利益相关者；2）团队成员角色；3）团队领导角色。

团队成员、团队领导和各种利益相关者等角色，应当在《团队章程》中被列明。

6、合理授权：成员义务、授权水平、资源（如培训，包括人际沟通、会议、决策、问题解决等培训）、反馈（为谁提供反馈，核实反馈，反馈什么）、奖励（正式及非正式，物质及非物质）。

7、团队章程：指明团队方向（方式不做限定）、确认团队成员、合理授权

8、团队章程，需要优先与高层沟通，再与团队成员沟通并尽量让大家接受或协商改为可接受的方案，避免强制。需要具备一定的灵活性及足够的约束力。