管理的力量 ——林惊涛

一个团队需要有效的管理才会完成目标和产生效益，《西游记》就是管理学科学应用的典型案例。

分析唐僧师徒一人三妖的团队，该团队的组织构架，文化建设、制度管理、责任分工和内部控制等方面，处处体现出管理的作用，这就是该团队长期保持活力和持久动力的关键。

唐僧是团队的CEO，他坚定的执行西天取经的伟大任务，建立科学的团队文化，“传播佛教、普度众生”是使命，“取回真经，化人度己”是愿景，“慈悲为怀，禁杀众生”是价值观，并根据需要招聘了合适的员工，带领团队历经磨难，初不忘心，最终实现了团队的梦想。

悟空是经营部，业务能力超强，能够扫清障碍，推进业务。但该员工藐视领导，不服管理，擅自行动、挑战权威，因而就要通过内部巡视的“紧箍咒”来进行管理约束，以确保团队取经发展方向正确。

八戒是服务部，协调能力较强，能够各方沟通，活跃氛围，虽然该员工定力不强，纪律松懈，逃避困难，经常抱怨，但在团队正常运转时能够履行职责，完成工作，并在关键时期能够主动调节领导和骨干员工矛盾的作用不可替代，也是团队之所必须。

沙僧是执行部，基础业务执行者，能够任劳任怨，从不牢骚，虽然只负责挑行李，照顾后勤等，但是是团队基础工作，为领导提高服务，防止骨干员工干低附加值工作，为前方市场了提供有效保障，是团队的重要角色。

一个成功的团队，不是所有成员都是最优者，王者领导团队，能者攻关克难，智者协调关系，力者落实执行，没有完美的个人，只有胜利的团队。所以，团队应该是各色人物的组合，通过团队文化、制度建设、内部控制、责任分工这些管理之手，形成有机整系，各司其职，各有所长，相辅相成，形成合力，使每个功能不同的“组织细胞”都向着同一目标生长，最终形成完美的机体。

取经路漫漫，西去多坎坷，悟空会打怪，唐僧善念经，八戒肚量大，沙僧白马负重行，愿人人都能找到自己的团队，通过有效的管理取到理想的“真经”。