卢俊卿：“三清”管理法
你有工作拖延症吗？做事情总爱拖拖拉拉，觉得反正今天做不完，不如明天再做，结果明日复明日，新旧工作混在一起，每一天都处在“未完成”的状态中。如果有领导还在屁股后面催，那就更糟了。试问，在这样一种状态下，怎能享受到工作的成就感？总是抱怨时间不够用，其实时间都在上网和发呆中消耗掉了。
自我价值的实现是人的最高需求，那么，成就感作为人感知自我价值的一种方式，算得上是最高幸福了。员工要想享受这份幸福，应该做到八个字：日清日省，日新日高。日清，每天完成当天应该完成的工作；日省，每天检讨当天工作中的得失，思考该怎样做得更好，最好通过工作日记进行总结；日新，每天接受新的信息，学习新知识，取得新成就；日高，每天进步一点点，今天比昨天做得更好。
世界管理大师彼得·德鲁克于1954年在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念。他指出，目标管理是一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和鼓励每个单位和个人贡献的标准。
目标的实现可以让员工感受到自我价值的实现，由此产生工作的成就感。当然，目标管理要真正地在促使员工快乐工作中产生良好的效果，有一个非常关键的步骤，那就是细分目标。细分目标，让员工每月、每周、每天都有目标，每天都能从完成目标的过程中获得成就感，感受到工作的快乐。
我们集团创建并实施的“三清管理”，可以说是当今企业界最先进的绩效管理系统，而且适合于所有企业。“三清管理”的核心要点是“日清日高，周清周高，月清月高”，能让员工每天、每周、每月享受工作的成就感，每天都将幸福指数提高一点点。“三清管理”的实施，可以让企业在不增加任何投入的情况下，效率提高30%以上，而且让企业的管理变得十分简单，让员工的幸福感与日俱增。
自我价值的实现是人的最高需求，那么，成就感作为人感知自我价值的一种方式，算得上是最高幸福了。员工要想享受这份幸福，应该做到八个字：日清日省，日新日高。日清，每天完成当天应该完成的工作；日省，每天检讨当天工作中的得失，思考该怎样做得更好，最好通过工作日记进行总结；日新，每天接受新的信息，学习新知识，取得新成就；日高，每天进步一点点，今天比昨天做得更好。
世界管理大师彼得·德鲁克于1954年在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念。他指出，目标管理是一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和鼓励每个单位和个人贡献的标准。
目标的实现可以让员工感受到自我价值的实现，由此产生工作的成就感。当然，目标管理要真正地在促使员工快乐工作中产生良好的效果，有一个非常关键的步骤，那就是细分目标。细分目标，让员工每月、每周、每天都有目标，每天都能从完成目标的过程中获得成就感，感受到工作的快乐。
我们集团创建并实施的“三清管理”，可以说是当今企业界最先进的绩效管理系统，而且适合于所有企业。“三清管理”的核心要点是“日清日高，周清周高，月清月高”，能让员工每天、每周、每月享受工作的成就感，每天都将幸福指数提高一点点。“三清管理”的实施，可以让企业在不增加任何投入的情况下，效率提高30%以上，而且让企业的管理变得十分简单，让员工的幸福感与日俱增。
