建筑师究竟怎么加技能点
建筑师如何加职业技能点？ 这是个好问题。
对建筑师技能树的描述，最出名的肯定是祖师维特鲁威了：“建筑师应当擅长文笔，熟习制图，精通几何学，深悉各种历史，勤听哲学，理解音乐，对于医学并非茫然无知，通晓法律学家的论述，具有天文学或天体理论的知识。”
理想有多丰满 现实就有多骨感。现实是：
现实是 建筑师不得不面对一个陷阱 就是在相关的领域成为业余半吊子：好像能够画点画 能够拽两句哲学 知道一点力学 会一点ps 可以聊一点摄影，这样的例子可以举出不少。久而久之，一些重要的问题 反而变得模糊了，比如：
建筑师相关的繁杂的技能点之间是什么关系？该怎么选出生点位？什么是建筑师最值得加成的核心技能？如果有要跃迁到其他领域的心思，在本领域里面哪些个积累是有效的？
于是笔者尝试图像化了这个技能树，并给予这些技能 科学、艺术、技术、工程、政治 五个方向属性：
为了防止看不清 其中方案建筑师的出生点位 大致在这里：
施工图建筑师的出生点位：
甲方建筑师以及项目建筑师的点位：
那么如何点技能点呢？
在单一的方向上深挖，从专业走向顶尖，这当然是值得建筑师选择的一个发展方向。
无疑，总会有人能够从业余走到专业 再走到顶尖，处在顶尖位置的人和团队 能够吃掉较多利润， 这是永远不会变的规律。一个能够一年中5/6个大项目的方案建筑师，带来的产值是几千万的量级；一个能优秀的设计管理者，能给甲方省不少成本，控制力好坏之差，一个项目也可能达到千万的差别，这样的建筑师肯定是市场的香饽饽无疑。
除了纵向加技能 建筑师的成长 还存在另外一种横向加技能 以打出组合combo的思路。
比如 一条经典横向路径就是从乙方到甲方。笔者所接触过的某大型地产设计管理部 有超过50%的人 有过施工图建筑师的经历，在设计线高级管理者中，这一比例更高，实际上，第一代甲方建筑师 基本都是乙方转过去的。
又比如 有不少建筑师在过去的地产黄金十年 选择当个小老板，这条路径，可能是从方案或者施工图起步，而一定是加了“组织、协调、沟通”这样的技能，技能混合之后 才能够有连击的效果。
在这种横向加点的过程中，有时候加着加着就发生了跃迁。
专修“沟通协调整合判断”的甲方建筑师 接触的领域最繁杂 视野也最大。 有的甲方建筑师 在设计玩转之后，开始接触成本、投资、营销等，基本上能玩转两个重要的业务口，就能极大提高身价，若是能搞定三个以上部门的事情，最少也能冲着城市总经理的方向去了，其社会地位及回报也相当可观。
以上的传统路径中 建筑师仍然是围绕着“盖房子”为核心的 也就是说 如果不盖房子 或者 房子盖得少了 建筑师的技能价值就大打折扣——这件事情 正在发生 而且还将继续，因为我们都知道 地产下行 是大势所趋。
所以除了以上所述的比较传统的技能加成路径，笔者认为，在当代潮流中，建筑师最有价值的跃进方向 是朝更轻的艺术科学向跃进。
偏艺术向的方案建筑师 其最核心的技能“场景构建-形式转译” 与当今逐步开始上行的大IP产业中的游戏、电影、甚至写作构建 是共享思维内核的。方案建筑师的某些技能点 比如建模、渲染、参数化coding，和大IP产业中的工具思路距离都相对接近。
在现实中，做出《雨血》的大神梁总，起步的技能点大概是手绘 场景-世界观构建，后加的一些建筑学技能 跟这个也都相辅相成 然后再以此为核心 跃迁到游戏行业 终于摆脱了重力的束缚。
《黑客与画家》这本书中讲了一个有趣的观点：个体想赚到钱 取决于俩因素：可扩大性 和 可测量性。建筑由于重，本性上就不具备“可扩大性”，过去二十多年 是由大规模标准化 以及量产 对“可扩大性”进行了一定程度的弥补 建筑师的日子还不错，那是 属于钢筋混凝土的粗糙重力时代，而现在是 移动互联、大IP、工业4.0的时代，可能 建筑师只有有了这样的觉悟和方向感 才能够找对技能点 发挥这些技能的最大价值。
来源：一只建筑师的跬步
对建筑师技能树的描述，最出名的肯定是祖师维特鲁威了：“建筑师应当擅长文笔，熟习制图，精通几何学，深悉各种历史，勤听哲学，理解音乐，对于医学并非茫然无知，通晓法律学家的论述，具有天文学或天体理论的知识。”
理想有多丰满 现实就有多骨感。现实是：
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现实是 建筑师不得不面对一个陷阱 就是在相关的领域成为业余半吊子：好像能够画点画 能够拽两句哲学 知道一点力学 会一点ps 可以聊一点摄影，这样的例子可以举出不少。久而久之，一些重要的问题 反而变得模糊了，比如：
建筑师相关的繁杂的技能点之间是什么关系？该怎么选出生点位？什么是建筑师最值得加成的核心技能？如果有要跃迁到其他领域的心思，在本领域里面哪些个积累是有效的？
于是笔者尝试图像化了这个技能树，并给予这些技能 科学、艺术、技术、工程、政治 五个方向属性：
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为了防止看不清 其中方案建筑师的出生点位 大致在这里：
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施工图建筑师的出生点位：
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甲方建筑师以及项目建筑师的点位：
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那么如何点技能点呢？
在单一的方向上深挖，从专业走向顶尖，这当然是值得建筑师选择的一个发展方向。
无疑，总会有人能够从业余走到专业 再走到顶尖，处在顶尖位置的人和团队 能够吃掉较多利润， 这是永远不会变的规律。一个能够一年中5/6个大项目的方案建筑师，带来的产值是几千万的量级；一个能优秀的设计管理者，能给甲方省不少成本，控制力好坏之差，一个项目也可能达到千万的差别，这样的建筑师肯定是市场的香饽饽无疑。
除了纵向加技能 建筑师的成长 还存在另外一种横向加技能 以打出组合combo的思路。
比如 一条经典横向路径就是从乙方到甲方。笔者所接触过的某大型地产设计管理部 有超过50%的人 有过施工图建筑师的经历，在设计线高级管理者中，这一比例更高，实际上，第一代甲方建筑师 基本都是乙方转过去的。
又比如 有不少建筑师在过去的地产黄金十年 选择当个小老板，这条路径，可能是从方案或者施工图起步，而一定是加了“组织、协调、沟通”这样的技能，技能混合之后 才能够有连击的效果。
在这种横向加点的过程中，有时候加着加着就发生了跃迁。
专修“沟通协调整合判断”的甲方建筑师 接触的领域最繁杂 视野也最大。 有的甲方建筑师 在设计玩转之后，开始接触成本、投资、营销等，基本上能玩转两个重要的业务口，就能极大提高身价，若是能搞定三个以上部门的事情，最少也能冲着城市总经理的方向去了，其社会地位及回报也相当可观。
以上的传统路径中 建筑师仍然是围绕着“盖房子”为核心的 也就是说 如果不盖房子 或者 房子盖得少了 建筑师的技能价值就大打折扣——这件事情 正在发生 而且还将继续，因为我们都知道 地产下行 是大势所趋。
所以除了以上所述的比较传统的技能加成路径，笔者认为，在当代潮流中，建筑师最有价值的跃进方向 是朝更轻的艺术科学向跃进。
偏艺术向的方案建筑师 其最核心的技能“场景构建-形式转译” 与当今逐步开始上行的大IP产业中的游戏、电影、甚至写作构建 是共享思维内核的。方案建筑师的某些技能点 比如建模、渲染、参数化coding，和大IP产业中的工具思路距离都相对接近。
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在现实中，做出《雨血》的大神梁总，起步的技能点大概是手绘 场景-世界观构建，后加的一些建筑学技能 跟这个也都相辅相成 然后再以此为核心 跃迁到游戏行业 终于摆脱了重力的束缚。
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《黑客与画家》这本书中讲了一个有趣的观点：个体想赚到钱 取决于俩因素：可扩大性 和 可测量性。建筑由于重，本性上就不具备“可扩大性”，过去二十多年 是由大规模标准化 以及量产 对“可扩大性”进行了一定程度的弥补 建筑师的日子还不错，那是 属于钢筋混凝土的粗糙重力时代，而现在是 移动互联、大IP、工业4.0的时代，可能 建筑师只有有了这样的觉悟和方向感 才能够找对技能点 发挥这些技能的最大价值。
来源：一只建筑师的跬步
