聊聊这年我读的那些专业书
No.3 没有足够的经历 是读不懂的
与往年的艺术学习相比，难以想象我今年阅读量骤降，且读书的速度如此慢，慢，慢，却有很多实际的指导意义。
《穷查理宝典》——告诉笔者的是朴素，谦虚，低调，保持学习，建立多维度思维模型。
《易经》《道德经》——所有的人生智慧便存于此二书中，感想不便多说，值得反复阅读。
《卓有成效的管理者》《管理的实践》——作者同是德鲁克的两本著作，印象中教会我最重要的一点是——管理，实质是整合各方资源以达到最大的收益。一个好的管理者是懂得如何整合普通的资源，以发挥出不平凡的力量。在这里难度最高的就是人力资源，人力资源的识人，用人均是重头戏，用对了人往往事半功倍。
《第五项修炼》——书中提出的学习型组织，可以在实际带领团队中运用。
《史玉柱自述：我的营销心得》——史玉柱的营销心得是笔者在阅读吴晓波《大败局》其中一章“巨人：请人民作证”的补充读物。《心得》与大败局中的论述相互印证，其中一个重要结论就是：多元化在企业伊始阶段是一种致命的陷阱，最初经营的最佳策略是集中火力在一个主业上。史玉柱多次强调书中理论过于理想，我相信事实的确如此，“实践出真知”形容得恰如其分，营销策略是有规律可循，但规律基于对市场与消费者的充分研究当中，对消费者心理与市场的洞察是实践应用型强的作业。
《格鲁夫给经理人的第一课》——“中层管理者不仅仅是做一个传声筒。”接收上层决策者下达的任务，中层管理者需要自行分析，明确目标，合理分解任务，建立项目管理清单，根据下属的特点以分发任务，并在项目进行时期随时随地更新进度。
《杰克·韦尔奇自传》《赢》让我印象最深的一点就是关于领导力——
“在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关。在你成为领导之后，成功都同别人的成长有关。”
在这里补充了笔者阅读《卓有成效的管理者》《管理的实践》的实际操作案例：第一，坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次邂逅都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会。第二，不但要让员工们抱有梦想，而且还要拥抱它、实现它。第三，深入到员工们中间，向他们传递积极的活力和乐观精神。第四，以坦诚精神、透明度和声望，确立别人对自己的信赖感。第五，有勇气，敢于做出不受欢迎的决定，说出得罪人的话。第六，以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题能带来员工们的实际行动。第七， 勇于承担风险、勤奋学习，亲自成为表率。
《大败局》——还在阅读中。
待读清单：
