产品方向——试试先忽略用户体验看

元旦的时候问了自己一个好问题：用好机器学习的贪婪属性和价值判断，有哪些可以称王的行当？

今天有些进展，复杂问题简化条件总是好主意。

换个角度，忽略用户体验，忽略竞争，假设自己是个粗暴的独裁者，用户在这个领域不得不用你，以这样一个角度，有些事情会清晰很多：该领域有多大量级，你是否具备做这事的基本要素，需求成不成立。

看看现在的知名公司，用这个角度，它们会怎么介绍自己：

我要做新闻，汇集全网的新闻到我这儿

我要做搜索，爬遍万维网所有网站的数据

我要做打车，出售各种车的闲余座位

我要做聊天，链接人，提供自我表达的途径

我要做电商平台，全天下的生产商/销售商都要来我这儿卖货

我要做促销，发现全网值得买的商品链接

我要做网上银行，以后别往柜台跑了

我要卖最低标准化的东西

我要把线下的店铺信息全部搬上来，我要评价店铺好坏

我要八卦，明星都在发生什么，你和身边的人都在发生什么

我要收录全天下的书影音

我要汇集所有菜谱

我要做无人驾驶

我要下好围棋

我要出租自行车，随便扔街上让人骑，不介意丢一点

我要汇集全天下的好问题和好答案

你会发现，诸上公司的本质，它们对外宣传的特质未必是它能起家的原因。（如今日头条能成的不是因为技术/个性化而是运营红利。“今日头条，你关心的才是头条”它的运营效果要比他技术达到的效果重要。）

一旦认清这个（并核认需求成立，技术可以实现）之后，项目的方向就出来了，量级和轮廓有了。而版权障碍、伦理障碍、等各种可能的负面小概率事件都变成了可以框定大小的支线/边缘情况，有针对性的执行点、利益分配点。

这样，不会因为障碍太多条件复杂想想没头绪，又看不清大小还是算了吧。