起航理想：小米、万科竞相追逐的日本广告营销

日本的广告营销方式我不敢说他一定总是最好的，但是我相信却一定是最适合中国人去思考去学习，事实上，王石，雷军他们在互联网思维上也是“亲日”派， 王石曾经说，从1986年第一次去过日本后，他就开始了向日本学习，那时他还没做房地产，他最终实践了一条学习日本并将之与中国现代企业理念结合起来的道路。这也是我回国后，工作之余写文章的目的和意义，即：分享那些值得我们深思揣摩和学习的日本互联网的思维方式，并和中国互联网接轨。
毕竟从客观上来讲，日本的互联网远远超前于中国，例如早在2001年，日本是第一个引入了3G技术的国家，今天我们在移动上的产品服务都能追寻到日本留下的影子，简单举例大家熟悉的Emoji（表情文字），这就是在日本NTT Docomo在3G元年推出的邮件编辑服务的一个小模块，其表现出的人文情怀和还原人类最原始最自然的交流设计方式可谓可圈可点。
当然这不是今天本文的主题， 今天我要给大家介绍的是更加能激起我们共鸣的也非常“惊艳”的日本广告营销，可是我从来强调的是，学习不是简单的观摩，然后一阵阵惊叹以后却什么也没学到。
平成十八年，也就是2006年，故事的主人公，庄屋的第八代传人——桥本隆志出现了。天天跟大米打交道的桥本隆志因为从小耳濡目染，对大米有很深的感情，甚至经常跑到农田去跟农民一起去插秧、收稻谷，他的理想是——让更多人体会到真正的“甜”大米。
庄屋第八代传人桥本隆志
日本有一个大米职人考试，拿到五颗星的被称之为“大米Master”，全国也没有几个。桥本隆志去参加考试，轻轻松松拿到大米Master的资格证书。
然而并没有什么卵用，庄屋依旧不挣钱。庄屋虽小，也是祖宗留下来的基业啊，更何况是真有感情。怎么让老铺重新焕发生机？桥本隆志殚精竭虑呕心沥血，这一日，突然计上心来——开一家大米料亭！而且是大米当主菜的日式料亭！
菜品很精致且每道菜里面都能发现大米的影子，连餐前酒，餐后甜点都没有放过。这么一顿大米全宴吃下来满意度超高，价格却没有超级贵，是的，咱不为赚钱，目的就是弘扬大米文化。这比其他公司搞个企业文化展览馆实在多了，也确实轰动，现在预约基本都要排到两个月以后了。
可是怎么能快速当上行业老大呢？桥本又绞尽脑汁，最后决定要组织一个全国大米评选。桥本隆志邀请跟自己一样的大米Master，来鉴定大米的品质，每年从全国各地的各种大米中，评选出前八名。
这个评选可不是像咱们这样收个赞助费，十强、百强就直接内定了。这是个非常专业的活，一般人还真干不了。不光要品鉴大米的光、香、白，还得品大米的口感，感受大米的触感、黏度、甜度，以及吞咽时候的感受等等非常严格。
这个大米评选活动一开展，全国种大米、卖大米的都跟着热闹起来了，纷纷把自己家的大米拿去参加评选。日本人本来就有匠人精神，种稻谷、卖大米也不例外，都是各使神通，拿出看家本领伺候稻谷和大米。于是乎，桥本隆志就由一个卖大米的摇身一变成为大米行业标准的制定者。
本来再普通不过的大米一下子就火了，尤其是获了奖的产品，销量尤其好，再加上精美的包装，普通大米俨然成为明星大米，逼格万丈。
“整合高手”桥本隆志甚至还跟和服店合作。受时代的冲击，和服店的生意也不好做，桥本隆志找到他们，用和服店的高档布料包装大米，这样包装出来的大米迅速成为时尚时尚最时尚的送礼必备佳品，bigger than bigger。原本两个毫不相干的传统行业，居然就这样1+1>2了。
几年时间的苦心经营，桥本隆志把一家原本快要倒闭的百年米店做成销售额十五亿日元的大企业。
传统行业？传统行业与新行业的边界本来就可大可小。
普通食物？那得看你有没有把最普通的食物做到极致。
我经常在研究别人成功的产品设计和广告营销案例，我都会问自己一个问题： 他们的思考过程有什么特别的，如果我揣摩出他回到原点，可能的思考路径和框架，那么利用这个路径和框架我是不是能够很自然的想到同样精彩的方案。 如果能，那么说明你已经开始复制牛人的神经链条。