TnPM五阶六维评价体系的五阶如何划分？

　　企业确定推进以设备为主线和基础的生产管理体系，且其综合管理水平超过同行业平均水平，相关评价指标总分在500-750分之间，则可以定义为进入“一阶”；
　　在“一阶”基础上，企业在体系推进中的6S、清除六源活动、规范化体系建设、可视化管理、定置管理方面有明显成效，评价总分在750-875分之间，定义为进入“二阶”；
　　在“二阶”基础上，企业在检维修系统解决方案设计方面有明显作为，设备综合效率显著提高，评价总分在875-938分之间，定义为进入“三阶”；
　　在“三阶”基础上，企业在员工培养、教育、员工成长方面有明显作为，部分领域已经采用计算机管理和知识资产管理，评价总分在938-969之间，定义进入“四阶”；
　　在“四阶”基础上，企业综合全面发展，有完备的评价体系和激励机制，使体系推进可持续发展，评价总分在969-1000分之间，定义为进入“五阶”。