被人批评“你太有主见了”，难道应该放下主见吗？

为好优姐姐好：

我是一名应届毕业生，走的是专业就业方向。

学室内装修的我，就进入一家装修设计公司做设计助理。公司给我们安排了两周的入职培训，但是培训的都是最基本的软件操作和模型制作。

这些我在学校都已经学过了，于是我在一周后，主动向领导提出实践的要求，直接让我上岗吧。

没想到领导脸色非常不好，说：你不要太有主见了，然后让我继续参加入职培训。

那在职场中，该不该有主见？

励志成为一名设计师的子涵

子涵，首先很心疼你，你这么单纯善良的孩纸，领导这句话恐怕会让你压力很大又不知所措吧。

那么人在职场，或者说在一个平台上，也包括学生会等团体，要不要有主见呢？

要有主见！这是大前提，然后我们再看有主见的场合和方式。

第一， 在确定自己了解整个事件或者工作的来龙去脉和几乎全部信息后，再提出主见

比如你们公司给你安排的入职培训，整个时长是两周，你参加了一周发现都是你在学校学过的内容，那么接下来一周的内容你知道吗？

如果这个时候，你去询问培训负责人，主动了解下面一周的内容，然后再评估对自己来说有没有价值，然后再看自己怎么办会更好。

通常，我们会一件事情掌握了80%的信息后，再去说反馈和建议，这样的“主见”是尊重别人的，也是负责任的。

收集信息再形成自己的主见，也是逐渐提高理解能力的过程。比如上面提问的设计助理子涵，你在和领导提出建议前，需要收集的信息至少包括：整体培训内容？公司新员工背景（可能其他员工都不了解这些软件和技术，那么这个入职培训就非常毕业）？这次培训是否有促进团队沟通以及摸底的用意？当你理解这些信息后，再看着两周的培训，会有不同的视角。

第二，发表主见不是发表演讲，要促进对话。

为好优姐姐平时在辅导各位的时候，总是鼓励大家对于自己的困惑，要直接和领导沟通。这里的技术重点是沟通，而不是单方面告知。

首先，人在职场，几乎每天都会遇到很多糟心的事情，比如：你觉得工作内容枯燥、同事不配合你、你干得多却工资少等等，这些问题都不要闷头自己扛着，要和领导沟通。而沟通就是咱俩有商有量。

我们辅导很多同学，当和领导诉说一样东西的时候，自己压力大很局促。结果关闭了对话窗口，一场对话两分钟就结束了。

如果你要就你个人安排和领导探讨，并且准备好了你的主见，那么请准备至少15分钟，和对方进行一场恳谈。这个过程中，要捕捉对方给你的反馈，促进对方深入。

第三，对于需要绝对执行的命令，先执行再说主见

任何一个平台都会有需要大家绝对执行的命令，比如每天写工作日记、周报等，或者一起开会相互提建议，或者每周必须给客户打电话等等。任何形式的命令，一旦整齐划一的让大家执行，总会在具体层面让人吐槽。比如我天天和你在一起，为什么要写工作日记，你都知道我干什么了呀？比如我最近和客户根本没什么实质的接触，为什么要打电话尬聊？

但是这样的命令一定是从整个公司管理层面有理由的。那么要提建议，请先确保你的执行达到85分以上。这个时候你才能提出全面的、理性的主见，否则就是给平台添乱。

以上就是初步建议，希望你是个有主见、又受欢迎的职场人。