谈钱和谈情怀，哪种老板更让人受伤？
有过职场经历的人，或多或少都听过老板谈情怀。很多人都说没有情怀的公司是一个草台班，是一群乌合之众，是没有未来的。那情怀是个什么东西呢？是一个愿景，是一个希望，更是一个方向。既然这么好，这么高大上，自然大受追捧，有事没事，大到公司年会、年度计划，小到日常例会、聚餐，每每拿来振奋士气，鼓舞人心。那情怀真的这么好吗？
大学刚毕业进入一家以销售为主导的传统饲料公司。为什么说是销售型为主导呢，主要是饲料生产这个行业技术门槛低，基本都是购进原材料加工后销售，而且没有说哪个饲料品种只有你能生产别人生产不了，你技术独家，专利垄断的。影响利润的主要是原材料的进价和销售量的大小。当然这两个因素其实关键在销售，你的量大了，自然有了议价能力，原材料进价也就低了。所以说这个行业是一个以销售为主导的行业，每年毕业季也就是他们大量招聘的时候，我也就这样成为了这个销售大军中的一员。刚来公司的时候，无论是公司的标语，还是老板的话语都说要打造特种饲料航母型企业。听听觉得特热血，公司是航母了，我们自然是舰载机飞行员，厉害了，我的公司。平时公司管理混乱先不说了，当你碰到问题，遇到困境的时候，领导会告诉你这是对你意志的磨炼，更是对你能力的提升机会。就这样傻傻干了一年多，随着时间的延长，认知的提升，慢慢发现不是那么回事了。特种饲料其实也是小品种饲料，因为市场容量有限，大公司瞧不上。当然我所在的公司其实也简单，就是稍微调整一下饲料的蛋白含量和微量元素配比，所有的饲料都是那些设备和人员生产的。因为利润高，当时也活的挺好。但是随着常规饲料市场的饱和，部分大饲料公司也开始进入这个行业了，而且迅速占领了一大块份额。同时身边的同事一个一个的离开，自己的收入也并没有随着业绩提升而提高，这就使得自己开始反思和动摇了。
首先，公司是老板的，情怀这个奢饰品也独属于利益相关方，你一个打工的，饿着肚子的时候是没有心思谈情怀的。满足了物质需求才能开展精神建设；其次，情怀这个东西老板自己都未必信，不然怎么一谈工资和绩效奖金的时候，老板这么抠呢。看来是对员工谈情怀，关着门自己数钱。
我们看看现在的市面上的大公司和知名公司。除了国有企业、事业单位外，在硬件制造行业，华为员工离职率最低。大家肯定听说过任正非谈狼性文化，谈公司愿景，甚至公司代表的家国情怀，但是大家也一定知道，华为更是以收入远远高于同行业，甚至高于大部分企业而被大家所津津乐道。没有高收入怎么会有华为的狼性文化，又怎么会有华为人跋山涉水，不畏艰险在世界各个角落搭起的通信基站。
我们再看看互联网行业。现在大部分为大家熟知的互联网企业，阿里巴巴的员工在岗时间最长，也是流失率最低的。猎头行业有句话，阿里的人最难挖。不是公司内部人员可能我们不知道具体的原因，但从马云的多次演讲和谈话中也许能窥测一二。马上说过很多金句，对我来说，记忆深刻的不多。“只谈情怀不谈钱是耍流氓”，“员工能不能好好干，一个是钱有没有给够，一个是有没有受委屈”。重点都落在收入上，因为情怀对员工来说真的不重要，只少不是很重要。大部分普通员做现在的工作是为了正那份收入，为了养活自己，或者养活自己的家。很多人说，现在的80后，特别是90后，不再为了一份基本的工资苦哈哈的磨时间，至少不会像父辈们那样不得已的接受现实，一言不合，不高兴就甩手不干了。他们更看重工作环境，也更看重工作中自身价值的实现。那我问一句极端一点的话：不给钱，特别有情怀他们干嘛？肯定很多人会说，你个傻逼，没有钱扯什么淡。对了，没钱就是瞎扯，只有给足了，甚至超越工作岗位能力需要的工资才能再谈情怀。这个时候情怀就是锦上添花，有更好，没有也就无伤大雅。
最后我们再看看，天天谈情怀，或者经常谈情怀的公司是哪些公司。要么草创公司，没什么钱，干好了以后可能大家都发财，这个时候就只能用情怀来画饼；要么是有钱，老板不想给员工分享的，也只能谈情怀了，因为谈钱伤感情啊；要么就是开始就不正规的公司，有一些不可告人的目的，喜欢用情怀来忽悠，因为忽悠的最坏结果是没了情怀，但是骗到了钱。
