成为大老板那样的人

我的（前）大老板是一个具个性的人。

直到今天，我都这么觉得。

原因就是。。。他又在family 度假的时候见缝插针干活，干他认为不重要的活（帮我们的文章写rebuttal）。在乡下度假木有网络，他打电话给我让我帮忙下paper。

我被大老板震惊了。。。

其实不是第一次震惊了，之前就被他惊人的工作强度震撼过好几次。

他可以从早连轴转到晚，运动晚餐后，继续工作到10点。睡觉质量巨高，据说每天睡8~9个小时。

这种工作强度，只是震惊我的一个点之一。

另一个点是他“跨领域”的工作能力。大老板放豪言说，余下的科研生命全部奉献给cancer research，我们的paper他只是打一打酱油、帮一帮忙。话虽如此，manuscript还是他来写（呵呵，我的前小老板，通讯作者，和前小小老板，一作，就是这么不会写的人），rebuttal也是他执刀。

大老板速度太快了！！！只要他move到这个事情上，一般一天有初稿，一周可以投回去。在不同的研究领域、完全不同的语境，大老板玩的一手好文章。我真的是对他驾驭文字的能力五体投地。

他可以迅速的做出argument，连带格式，所涉及到的参考文献，一步到位。需要什么新的input，他会当下打电话跟你沟通，或者在manuscript中留下gap，为后面新的input留位置。

大老板做这些事情的速度，好像是一个不带感情色彩的学术机器人（完全没有贬义），利刀斩乱麻，一件事情完成，还有后续的事情等着他。

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来到米国差一个星期两个月，看到更多的科研人，也慢慢体会出不同PI run lab和做课题的不同。不得不说，在创新和独立性上，我的前大老板的确是独树一帜。从不循规蹈矩，总想独辟蹊径，他做的东西也许不是最popular的，却是最有趣，有些时候甚至是最精巧的，通过他，我似乎窥伺到了什么是科学的美。我想，大老板的这个风格为他在学术界的地位画上了浓墨重彩的一笔，这也是为什么他在这个圈子里木有CNS的文章，却享有极高的reputation，拿到大老板的推荐信，基本不愁找下家。

现老板是一个精明的犹太人，对实验室基本是“无为而治”的思路：我负责拿钱，我带人进入实验室，你们大家来共同创造这个实验室。目前观察他的研究风格，比较接近“跟风式”的研究。我不觉得这样有什么不好，有人开疆拓土，有人深耕细作。犹太老板并不会像“匠人”一样深耕，他更像是希望吃到第一批肉的人，站在风口跟着飞一飞，然后迅速寻找下一个风口。他有他的野心，但是他更看重自己实际可以做出什么东西。

我想，经历不同风格的老板，我会学到更多。

比如，现在我就急切的希望从各个层面提升自己的英语表达沟通能力：邮件往来，sell idea，描述 idea，向别人推销自己，让自己做课题的热情感染到观众（if there is any观众）。

由于前老板在paper上各种亲力亲为，跟着他基本不太可能提升自己的写作能力。前大老板也许认为，做科研的talent是天生的吧，you either have it or not。这也是为什么他把我前小老板和前小小老板”惯坏“了的原因。他什么都做，其余人自然乐的清闲，每天只需要push push别人。

现老板则是各种给你平台、给你资源，但是如何利用平台、调用资源就是你自己能力的问题了。现老板相信方法论，会在实验室聊天平台中发自己觉得有意思的东西，主动用twitter，对学术资源很敏锐。

现老板更像是一个连接者，调配资源，而前大老板更像是闪闪发光的hub，一个海上霸主，什么东西都要围着他转。

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期待自己对语言的驾驭能力可以越来越接近大老板。

在不同的语境中自由穿梭，字里行间就可以透露出一个人的杀伐决断。

从腠理到肌肤：

撰写学术论文、工作沟通邮件、日常学术吹水、生活英语表达。

minimalist，不买主义（我为环保做一件小事），时间比钱价值高，be more organized （知乎上之前有一个关于高效率生活的回答，大意就是，在不需要的事情上减少花费的时间，具体到我身上，大概就是少刷社交网络，少网购少比价（干过比价30min只为便宜2刀的事情），当即就干不刷帖子混时间。虽然我刚才为了找这个答案，又刷了10min知乎的样子。。。

live a life！