这群鸡告诉你,超强凝聚力团队怎么打造!

团队协作的效果总是这么惊人…
我们都希望在团队中能够获得1+1>2的效果,但现实中,往往会出现上图这样团队协作后反而效果大打折扣的情况,这是为什么?
在告诉你原因之前, 我先给你们讲一群鸡的故事。

普渡大学(Purdue University)的一位生物学家William Muir因为对产能(Productivity)有兴趣(我相信我们大家都是),因此选择了鸡来做研究。为什么是鸡?因为评估起来容易,鸡下蛋的数量就是它的产能。William想知道有什么可以让他的鸡高产?因此他设计了下面的这个实验:
他把鸡分为两拨,让它们做六代繁殖:


这一拨经过精心挑选,都是单产最高的超级鸡,同时每繁殖一代都只留下单产最高的鸡这一拨是随机分配在一起,下蛋的量属于中等水平,在六代的繁殖过程中也不进行任何干预
经过六代繁殖,结果怎么样?


只有三只存活下来,其他的都被这三只啄死了。这三只的蛋单产仍然很高,却是以牺牲其他所有鸡的蛋产量为代价的中等鸡表现不错,生长得肥肥胖胖,羽毛光亮润泽,下蛋的个数相较一开始有非常显著的增加

如果这个实验结果让你有“啊哈”的反应,那么我想你可以花点时间继续看下去,因为接下我要告诉你:是什么让有些团队更加成功,有更杰出的绩效?
MIT一个研究小组曾做过这样的实验研究:他们招揽了几百位志愿者,分成小组解决所给难题。大概可以猜到,这其中有些小组解决难题的结果明显优于其他小组。但真正让我们感兴趣的是,这些杰出的小组并不是那些有最高IQ成员的小组,也不是那些有最高集体IQ的小组;事实上,研究发现这些杰出的小组,有两个特点:
1.小组成员间表现出高水平的社交敏感度;
2.小组每个成员都得到了大致相同的表达自己的时间,没有支配性的声音,也没有圈外人。
这对于现实的意义是什么?意味着在团队中,作为团队领导者的你与团队成员之间的吸引力,以及团队成员相互之间的吸引力,都会极大影响团队的绩效。我们常常认为这种吸引力会自然而然地发生,但,其实并不是。创造、培育这样的吸引力,把团队凝聚起来,让纽带、忠诚、信任在团队成员之间生根发芽,这是需要团队领导者投时间、花精力,用技巧的。
那么团队的凝聚力来自于哪里?我们认为有三个支柱:

那么接下来,敲黑板划重点!
我要告诉你的,就是如何利用这三大支柱,打造一支富有凝聚力的团队。
打造团队凝聚力,要做好两个方面的事情。一是打造团队的吸引力,二是让团队成员相互吸引。
具体措施如下:
一、培训和组织团队活动
闪团建上一篇文里说的有说过,团队建设活动是目前企业熔炼团队最好的方法,没有之一。通过游戏类或培训类的团体活动,让部门同事之间自由组合,互相了解,产生信任感。这样的团建活动不仅拉近了他们的距离,更增强了整个团队间的凝聚力。
不论是阿里或者腾讯,在新员工刚到岗时,尤其是毕业大学生,他们通常都不会要求员工立即开始工作,而是组织一系列团建活动,让员工相互熟悉,形成朋友般的信任感,更让每个人清楚意识到,大家都是一个整体,一个团队,缺了谁都不行。
在活动中培养的团队精神,也带到他们的工作中。只有员工认同团队,才愿意牺牲个人利益,互相配合高效的完成工作。
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二、营造自由沟通的氛围
真诚平等的交流氛围是创造团队合作氛围的基础,团队领导应该鼓励员工充分表达创意和建议,主动的和其他人沟通,提出自己的想法。
要想营造这样自由沟通的团队氛围,诺基亚采取的方法是,鼓励每个员工参与决策,力争在主要环节上取得一致,在参与决策的过程中,团队成员互相支持,共同进步。
而闪团建的建议是,打破职场关系中的层级感,鼓励领导带头参与团建活动,在团建游戏中和基层员工达成一片,增强员工的表达欲和勇气。

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三、提升领导能力
团队领导的风格直接影响团队的合作精神。领导民主,员工就会更愿意表达自己的意见和参与决策;领导专制,员工的满意度和团队凝聚力就低;领导放任,员工就可能人心涣散,失去团队合作。
如果员工喜爱和敬佩自己的领导,他们就会表现出更高的满意度,而满意度越高,团队的合作精神和宁激励就越强。
想要一个充满凝聚力的团队,领导必须重复了解每个员工的性格和习惯,再根据他们的性格特点来安排工作。


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