百亿独角兽快手创始人宿华：一个创业者的核心素质和能力是什么

为讲述互联网行业那些从0到1的故事，腾讯大学《CEO来了》节目访谈了7年打磨成百亿级别独角兽的快手创始人&CEO 宿华。

腾讯网总编辑李方问："你先后三次创业，做过 33 个项目，也算是互联网行业里的老司机了。你认为，一个创业者最核心的素质和能力应该是什么？"

快手创始人&CEO 宿华表示，一个创业者最核心的素质是创业者都要有屡败屡战的勇气。"如果你没有勇气的话，你都没办法迈出第一步，但当你迈出第一步以后，你会发现创业是一件非常有意思的事情，解决未知的问题，解决社会的问题。"且还表示，一个创业者最核心的能力应该是要有这三步：

▲ 第一步：应该更充分地研究现有行业举个例子，创业者应该多体验同行的产品、前辈们的产品、已经有的国内外的产品，应该多去体验、多去了解。

▲ 第二步：要避开同行，要做同行不做的事情

① 人的需求永远是迭代的在产品体验的需求被满足的基础之上，就会衍化出新的需求。以电商为例，最早我们在网上买不到东西，就会想怎样能安全买到东西；而后可以安全买到东西了，就会想要买到更多东西；当我们能够买到更多东西时，就会天天去逛，每天逛几个小时，逛不完的时候，我们又想，能不能在短时间内买到精品；后来买到精品还不够，我们是否能够到全球去买最优质的商品；到最后又开始出现网红电商。您会发现在网上购买商品这件事情，就经历了很多的迭代，每一次前一个需求得到满足，用户的需求就开始进化，往下一步走。

② 在已知的基础上做未知的事，做差异化的产品当我们去做未知事情的时候，我们要看已知的哪些事情被解决了，然后再在此基础上往前迈一步，做差异化的产品。差异化产品，即是人无我有、人有我优、人优我新、人新我化的产品。做别人不做的，做比别人做得好的，做比别人新的，做比别人快的且无法被超越的有境界的。这是最重要的升级概念。理论上讲，商业竞争的本质就是为了制造差异化，竞争越激烈产品越多，越需要不断地制造差异化。所以，优秀的企业总是能通过创新为人们带来有差异化的产品，探索出颠覆传统且可持续的发展模式，从而赢得广大消费者以及行业的充分认可。

▲ 第三步：如果你失败了，就换个姿势再来一次每一个创业者身上都有一个勇字，而成功的曙光亦定不会遗忘那些屡败屡战的创业者们。马云、雷军、乔布斯……大咖们也都有不为人知的失败经历，但最后，成功并没有辜负他们的坚持！

阿里董事局主席：马云——失败次数：4次

360董事长：周鸿祎——失败次数：3次

小米董事长兼CEO：雷军——失败次数：3次

新东方董事长兼总裁：俞敏洪——失败次数：3次

苹果教父：乔布斯——失败次数：2次

"没有失败的成功是不完整的成功。"如今的商界大咖们亦同样如此，他们曾经的失败警醒着大家，也鼓励着那些有创业念头或正在创业但遭遇重重挫折的人们。最后，祝愿所有的创始人能够勇敢地大步跨越从0到1！"如果您失败了，就换个姿势再来一次吧"！