(上）2018年混沌大学年度课程 “增长的逻辑” @李善友
用第一性原理，跨越非连续性，实现第二曲线式增长。
第二曲线，应该在第一曲线还未到达巅峰之前开启。
破局点？临界点？失速点？单一要素的10倍速变化，是第二曲线产生的原因
（要素：竞争、技术、用户、供应商、互补企业、营运规则）
单一要素最大化，聚焦产品的某一个功能点，将其放大为一个整体。
用户增长
Netflix，颠覆与自我颠覆。《复盘Netflix发家史》《Netflix文化：自由与责任》《反脆弱》
DVD租赁（1997）→流媒体（2007）→内容制作（2013）
利润 VS 未来 ↓↓↓
所有只能产生短期利润的项目都不重要，无论现在赚多少钱；
能够产生长期现金流的项目才是最重要的，无论现在亏多少钱。@贝索斯
手里的现金流很多的时候，意味着你的创新能力存在不足。
《纸牌屋》的制作与宣发，成功转型内容制作。
内容为王，只要原创和独家。（单一要素“原创”最大化）
反脆弱（第一性原理）：从伤害中获得力量，从破坏中获得力量，从无序中获取力量。
技术反脆弱、业务反脆弱、组织反脆弱。
技术：破坏性测试，提升服务稳定性。
越复杂的东西，依赖的条件越多，自身存在度越弱 → 降低业务复杂度。
业务：简单的主营业务、简单的商业模式、简单的增长引擎。
文化：#追求高绩效、#支付市场的最高薪酬
刻意练习：
①列出“单一要素最大化”的3个应用案例。（单一要素的特征：能产生盈余能量的要素）
腾讯--即时通讯、百度--搜索引擎、阿里巴巴--在线商品买卖。
②在自己企业或行业如何应用这个模型？
△第二曲线 △单一要素最大化 △反脆弱
联想浮沉，非连续性。《创新者的窘境》《人类简史》《三体》
归纳法是人类最基础、最常见的用智方式，借助感觉和经验来积累知识。（空间性归纳&时间性归纳）
归纳法谬误：（隐含的假设）未来和过去一样？连续性假设？
生存结构--价值网；思维方式--组织心智。
价值网（有技术、产品、市场、资本、组织等经济要素组合而成的一张无形的网）由客户决定。
Because 客户代表了资源的流动方向。客户是最珍贵的资源，同时也是最主要的思维盲区。
价值网的非连续性：14英寸硬盘 -- 8英寸硬盘 -- 5.25英寸硬盘 -- 3.5英寸 -- 1.8英寸。
“米缸里的老鼠” -- 其兴也勃焉，其亡也忽焉。
增长的驱动力来源于何处？ 渠道扩张 vs 产品改善。
手机出货量：2013年的第一，2017年的倒数第一。
手机销售的三种渠道：运营商市场、互联网市场、线下市场。
错误：1、把第二曲线整合进第一曲线；2、把变革对象变成变革领导者。
（第二曲线不会带动第一曲线，而第一曲线会毁灭第二曲线；升职，升业务数据好看的。。。）
存量是第一曲线，增量是第二曲线。放弃不了辉煌的昨天，是很多企业走向没落的原因。
羞耻心是进步的开始。哈哈哈哈哈哈，赞同！！！！！
投资未来，有核心技术，才会有利润率。
华为 - 技工贸 VS 联想 - 贸工技，企业基因的不同导致完全不同的发展路径。
刻意练习：
①列出“价值网依赖”的3个应用案例。
②在自己生活或工作中如何避免或应用这个模型？
△非连续性 △创新者的窘境 △价值网 △客户依赖
微软，《创造性破坏》
心智模式，你只能看到你的心智模式想看到的东西。
