上下级关系梳理小记

在年初的时候，我以为今年我的主要任务是克服对大主任的恐惧，半年已过，我才意识到，其实“克服恐惧”只是其中极小的一部分，最终的目的都是“获得融洽的上下级关系”。

很多时候，我总是指出自己对大主任的哪些做法有不满，同时也会自责自己哪些方面达不到领导的基本要求。但我突然意识到，站在一个更高的层面来看，可能事实并非如此，因为一些基本思维方式的问题，才会出现“我们很相似，也希望可以相处得更好地便推进工作，但我们就是不和”的情况。

01 我们很相似

就两个个体而言，我和大主任的相似度已经达到了超预期的程度。

我们都追求工作上的高质高效，但同时不希望是通过时间的投入来获得较好的结果，因此会千方百计去寻求更好的方式来不断改善，进而达到“我并没有很努力/很高要求，只是随便做做就让所有人/关键人群满意”的状态，并享受于此。

我们都不是十分热衷于物质，不会通过购买奢侈品或价格高昂的商品来凸显自己的价值，十分自信自身的价值是来源于自己而非物件。但是，我们可以不喜欢买，却不能接受自己买不起。换句话说，我们喜欢“我负担得起只不过不愿意为此买单”的状态。

我们都没有明确喜爱的事物，没有什么不可失去。我通常会说自己爱吃、睡、看书、散步，但其实我内心很清楚，吃和睡只是维持生命必须要做的事情，是自己特意去赋予的喜欢；看书只是渠道，事实上这几年我就没看几本书；散步也同样，只是为了提升生命质量。我不确定大主任是否完全与我一样，对我而言，思维是最重要的，其余的、包括躯体，只是服务于思维。

02 我们有主观上改善关系的意愿

我就不说了，无论是为了职业发展还是单纯地不想让敬仰的人持续失望，都有与大主任改善关系的强烈意愿。

之前我认为，大主任是没有这方面意愿的，毕竟一方面身为管理人员，没有主动与下属维护关系的义务和必要，另一方面他的性格比较淡然，对于需要协作的同级或上级都不怎么投入，别提其余人员了。

但今天中午吃饭的时候，我和小秘书坐在一处，大主任打完饭后，径直坐到了我的边上，然后开始讨论喜爱的食物与厌恶的食物，表示自己不喜欢吃猪皮，还拿食堂的菜举例，表示自己绝不会吃的食物有鸡爪、猪蹄和鸡胗鸭胗。

我想，这可能是大主任能找到的最接地气的话题了。虽然我参与其中，但其实我并没有觉得这样的谈话有意思——虽然聊的都是我熟悉的，但我更想听的是一些有深度的话题，例如大主任对当前世界、中国、区域经济形势的看法、对股市楼市的看法、对社会政治热点事件的看法等等，即便我不熟悉，也依然有着浓厚的兴趣。

鉴于我和大主任的类似性格，我猜，也许他也有同样的感觉，聊完之后并没有所得，隐隐会有些浪费了交流机会和时间的遗憾。

之前类似的情况也发生过几次，例如大主任会问“你们家谁做饭呀”等，鉴于我的不配合，一般一个回合就结束了对话。现在一回想，或许真的和隔壁部门的同事所说的，这是领导与下属交流的一种方式，期待彼此了解更多。

当然，就我个人而言并非一无所获，每一次的闲聊，或多或少都有个人偏好的流露，例如今天就得到了不喜爱食物的信息，可以填充到大主任的画像中，进一步完善。但我希望，在未来的聊天中，可以从此类话题中脱离，可以谈一些更能够体现他思维模式的话题。

03 我们的确不是那么默契

尽管我和大主任如此相似，过去几年我也一直努力去了解他，去年以来也增加了交流的频率，但如果客观地评价，我和大主任之间的确还是没有默契可言。

之前，我认为是因为对大主任的了解不够，以至于无法准确预判。这的确是一个蛮重要的原因，但我近来意识到，这不是问题的关键，我们的默契缺失，更大的原因在于思维方式的不同，或者说，价值取向的不同。大体来说，我更看重感情这一类比较虚无的概念，而大主任绝对理性。

我们类似体现在，我们都是结果导向的人，并且会根据对象不同设置不同的标准值，例如一篇调研报道，分行专业该写到什么水平，支行该写到什么水平，我的心里有杆秤，大主任也是如此。我们的区别在于，还是调研报告，如果有两名下属，一名工作5年，一名工作1年，但交上来的东西完成得差不多，那么我可能会更加偏向工作5年的那个人，因为“跟得比较久”，而且会去帮TA找为什么没有做得更好的原因，帮助TA更快成长；而大主任会更偏爱工作1年的那个人，因为“时间短却做得差不多，更有前途和潜力”，也许就会更倾向于带1年的人。

从理性出发，大主任的选择是更优的，他的选择标准没有任何问题。可是，生而为人，我是有情感的，无论我多么强调训练自己的理性思维，也仅限于处理工作内容本身，不会对工作中的人也采取同样的判别标准。大到人类社会，小到一个部门，人员更迭是常态，无论是我还是他人，都只是其中的一小段，因此，时间在我这里，是有份量的。但大主任绝对理性，不会被这些因素干扰，这也是为什么我时常会觉得大主任是一台运行缜密的机器，缺乏温度。

这只是价值观的取向，无关对错，也无从谈起纠正。而这其中的偏差，将会导致我们在同一件事情上做出不同的选择，自然也会影响默契的形成。

04 关于未来

认识到价值观的取向不同，我与大主任的磨合似乎无解了——然而我怎么可能轻易放弃，自然会努力去找办法。

之前对自我的剖析里提到过，我的特点就是千人千面，虽然价值取向不同，但是我与大主任的相似度已经十分之高，不需要刻意迎合就能在大部分时候同步，再注意时刻提醒自己“如果是大主任，会怎么看待这件事情”，很多时候也不会出现大的偏差。

更重要的是，一个人，无论多么理性，或者在选择时多么不受个人情感影响，只要是人，终究会有人性。人性，就是喜欢迎合，不喜反对。而这一点，我也是近期才认识到的。

在过去的几年，我矫枉过正，深深地认为大主任没有人性（真不是骂人），因此从不会做一些例如发祝福短信、拍马屁等事。今年，为了克服恐惧，我刻意增加了与大主任的交流，也十分真诚地表达了我对他的敬仰，例如“我个人觉得您的水平可以去ZN海写文章了”“您是我见过的、活的人里面最聪明的”“不，不是我们做不到，是我做不到，您是可以的”。其实讲的时候，我只是真心流露，但后来财务部同事忍无可忍“你可不可以不要拍马屁拍得这么毫无羞耻之心？！”我才意识到，客观来说这些话算是拍马屁的范畴，哪怕我自己认为只是说出了内心所想。

回忆我说这些话的时候，大主任并没有予以否认，而是经常反问“所以我现在为什么没去ZN海呢”“你为什么觉得我聪明呢”，甚至还会为我解释我们写材料和ZN海写材料的区别。不管旁人如何看待，我和大主任双方都没有将这些话当成恭维来看待，但我、以及我觉得大主任，都比较喜欢这样的对话，也有助于增进了解。

比起对话的愉悦度，身为上下级关系，最关键的自然是要让大主任感觉“用得顺手”，这一点没有捷径可以走，必须提升自身工作能力，用大主任的话来说，“要加快成长”。

05 小结

综上，未来我将不再强求与大主任的高度一致，求同存异才是更为理想的状态。保留自己的思想，顺应他的要求加快成长，持续提升写材料等核心工作能力，同时发挥好沟通天赋，主导更加高层次的聊天话题，多角度全方位了解以更好预判他在工作中的偏好和选择，成为让大主任觉得“用起来顺手也放心”的下属。