记一次和人力咨询行业Director 的谈话-择业决策模型

这篇文章是我7月底见完某人力资源咨询行业Director后，草稿一般写的反思与抉择。后面也琢磨过怎么样能把一些分析的思路，演变更一个有依据有逻辑支持且好用的模型。导致我朋友说：”你是不是找工作找的魔怔了？“

不过我最近也发现自己在试图解决问题时候会喜欢收集数据，做问卷，做模型这个Acdemic的倾向，听上去是不够浪漫，但对自己和朋友有帮助，不是很好吗？ 祝事业顺遂！

因为自己依然对新工作不满意，但却一时找不到解决方案，产生了一种“笼中之兽”的困惑感。

昨天面了一家香港的PE，问的问题都非常宏观了，比如你的职业规划，你对投资的看法。最后也不出所料地挂掉了。

联想到前段时间约过的Mercer D讲他当时的职业转换，就一直有一种是否应该建立一个合理的择业模型，在选择职业方向前通过模型进行合理化分析，再进行决策。

当然这里也仅仅提出一些浅薄的思考——如何判断行业，公司，和职位。结合自身“想要”和“技能匹配”两个模块来发现自己合适的岗位。

大多数人看得清眼前看不到未来，往往低估了长期风险而高估了短期收益。

除了学到的知识技能，带给我最深影响的，是与优秀的人共处，在言论自由的环境里畅所欲言，在高速增长的行业里适应变化，而这些因素却不曾在任何职业指导里被提及。

MD讲要有逻辑地分析自己和行业，然后再不断地进行尝试，发现合适自己的岗位。

本图来源于互联网“胡说之道”

一、对于行业的分析 朝阳行业VS夕阳行业

对于一个行业是不是朝阳行业的判断标准，从产业经济学提出的“行业生命周期”概念可判断在决定加入一个行业时，此行业所处的阶段。加入朝阳行业上升速度必然是快的，顺势而为，站在风口🐷也能飞，我们听到也不在少数。

二、对于公司的分析

在确定行业以后，对于是否要加入一间公司也有一些可以借鉴的标准。

1.行业TOP3，至少也是TOP5。 平台决定视野， 团队的人决定工作成长性。想必这都无需多言了，尤其是刚毕业的学生，能进入大平台还是要进入。

2.如何用具体数据或者理性地衡量一个公司是不是好公司呢？

Revenue一年是多少，在行业内的水平，Profitability利润点是多少？利润是不是够厚, 商业模式健康是不是可以持续。

3.体量够大，人足够多。对于决定在职场长期发展，体量大提供了管理技能的锻炼。

三、对于自己的分析

这方面无需多言了吧。优点，缺点，Hard Skill等等，以及如果准备面试相应的要举的例子，有细节的支持。

四、对于岗位与自己能力的结合才能达到较为理想的工作状态。

直接上图

除此正向分析以外，我很喜欢D说的一句话，凡事要多问几个So What?

比如你说你个性外向，善于与人沟通，那So what？

后面要多想想申请的工作是不是需要与人沟通，以及以往自己和他人沟通的效果怎么样？在自己择业和模拟面试时候就多问问更深层一点的问题，真正面试的时候才能做到不慌不乱，镇定自如。