《原则》第三周读书笔记

第五组作业汇编 学员：Helen伍慧 第三周读书总结

一、读书摘要 见思维导图

二、金句/语录 “痛苦+反思=进步” 问题日志是我们用来记录错误，吸取教训的主要工具 创意择优 经历的每件事都是一个案例 三、思考题 1、你对“极度求真”和“极度透明”是如何理解的? 请分别举例说明,每一个的举例不少于3个 答：了解真相是成功的关键，而对任何事（包括错误和弱点）都保持完全透明则有助于加强理解、不断改进。 举例（以我司销售车辆出现仪表故障问题为例）： ①极度求真有助于获得有意义的人际关系；发现问题，与用户坦诚相待，不弄虚作假，积极处理问题，容易获得他人的信任； ②极度求真有助于开展有意义的工作；在解决车辆问题中进行总结，并做好记录，呈现到讨论或改进会议中，发现问题并积极解决，而推进工作，使工作有成效有意义； ③通过极度求真获得有意义的人际关系和有意义的工作，从而达到自己所期望的成功。通过不隐瞒事实存在问题，并把问题在内部公布，积极推动问题改进，获得用户信任，且促使个人成长，公司经营改善。 2、什么是“有意义的工作”?什么是“有意义的人际关系”?你之前有没有思考过“有意义的工作”和“有意义的人际关系"?如果有,你为什么思考过?或者为什么没有思考过? 答：有意义的人际关系，在良好的氛围中追求卓越的工作，相互关心，但凡需要帮助就能得到帮助；有意义的工作，在有创新，不断迭代发展的企业中，成长自己；以前有思考过，因为不想自己的一生碌碌无为，人际关系方面欠缺，认识到受原生家庭影响，通过心理知识学习，接受，改变，放下，目前5已拥有自己较满意的家人、朋友、同事良好关系，让自己生活更有活力和愉悦。 3、你如何理解作者关于“超越分歧”的观点? 请将你和周围人对“分歧”的解决方法与作者的方法比较,再把对你的启发收获写出来 答：围人的解决方法：①怕得罪人，不敢辩驳；②处理分歧时没有原则，遇到强势的人，就范妥协； 作者的解决方法：①建立处理分歧的原则；②发表意见和决策权不混淆；③ 不要对重大分歧不闻不问；④一旦做出决定，就必须服从；遵从创意择优。 启发：个人在决策方面不够果断，尤其遇到别人提出反驳意见时，时而站在个人角度太武断，不听闻其他人意见，时而遇到强势声音退却，需要学习和建立处理分歧的原则，敢于提出问题，思考他人观点，并不卑不亢做出回应。 4、达利欧指出“理解人与人大不相同(202页) ",把不同的人凝聚起来并形成互补,就必须打造良好文化、用对人和建造并进化你的机器。或者说, “工作原则”讲的是如何建设环境营造氛围,如何处理人与人关系,如何处理业务。 （1）请参考《原则》 ,用哪些方法、工具理解不同的人? 注：可以用在理解同事,可以用在找对象,哈哈 答：关注他的过往经历； 通过他的家人或好友对其进行了解； 招聘时采用测评工具； 根据自己的经验给对方画“像”并归类 （2）请参考《原则》 ,整理出10条以上原则,为你的公司(自己)或团队打造良好的文化。 注:亦可以用在家庭 家庭方面：由孩子母亲由上而下打造和谐氛围，定下每周一日家庭会议时间，规定一周一家人的共进晚餐时间，制定旅行计划，学习相处之道。 公司方面：由领导牵头创造愉悦的氛围，发展吃喝玩乐群组织，组织体育友谊赛，为关键成就时刻鼓励庆祝，开展公司家庭日活动。 5、“生活原则”告诉你的秘密---人脑缺陷,高手是怎么做的。那么,请继续理解---“工作原则”是“生活原则”的延续,它是“人脑缺陷”的另一类“应对措施”。 可以理解为:我有一些缺陷根本无法自己解决,怎么办?达利欧先生告诉你,找到对的人合作。同时,告诉你设计一个“机器”用于你的团队。 （1）请参考《原则》 ,怎么与对的人合作(团队合作的原则) ? 请举例说明(以汽车行业交付团队工作举例) 答： 找到符合公司价值观、能力的人，如有行业工作经验更佳，制定交付小组培训计划，不断将交付工作中出现的问题优化，制定小组升迁通道及薪酬绩效，以激发不断迭代进步。 （2）请参考《原则》 ,怎么建造并进化你的机器(或工具) ?请举例说明 答：俯视整个机器（工作团队），并根据团队成员的差异统筹安排交付工作，如逻辑思路、沟通表达、管理人员分布不同岗位；对于新成立的团队建立透明发现问题的机制，鼓励解决问题；设立问题日志，针对遇到的问题进行记录更新，以避免重复试错；明确交付工作的流程，并采用工具指导开展工作，程序化，避免遗漏和重复出现错误。 四、收获与启发 答：公司发展运营最重要的2点，【打造良好的文化】及【用对人】，并通过发现、诊断、结合工具使用，改进内部“机器”，不断优化提升。 五、学以致用（改） 1、在新加入公司，个人先使用问题日志总结，累计到量，集合成培训文件； 2、收集工作流程、政策、晨夕会材料作为学习材料； 3、极度谦逊接受新事物，并谦逊的做学习；