读书笔记-麦肯锡教我的写作武器
（一张图概括重点）
小结：通过逻辑思维，及金字塔结构让你如何在职场和工作中找到重点，并通过技巧让人更信服
1.信息分为三种
记述信息（描述）：不包含判断好坏的信息
评价信息（描述）：包含判断好坏的信息
规范信息：表现出食物应有的状态或人应该采取的行动如提案、建议等
应用技巧
1）在记述信息，让你以为在评价
2）利用评价条目或标准 ，让你自动做出好评价
3）运用评价信息，让大家产生规范的效果
2.让信息变得更明了
主语：用主语与谓语关系明确的句子，链接句子时使用正确的逻辑连接词，使用让人产生印象的具体表现
逻辑连接词：减轻接收者的负担
分段：以完整区块传达单一信息
用字具体：抽象表现无法给人一种具体行动
3.金字塔结构：逻辑思考的核心技巧
主要信息
关键信息
次要信息
方法：结论法、摘要法、因果论证法、评价论证法、行动原理论证法、摘要法、实证论证法、Mece ：不重复不遗漏
信息的设计技巧
1）由下而上法：将信息分群组
2）先给主题命名，再将应用技巧
4.解决问题的步骤
1）发现问题
问题包含以下几种类型
恢复原状型：不良状况已经浮现，解决方法为恢复原状
预防隐患型：如果放置不管就会发生不良状态解决法案就是维持现状即防止恶化
追求理想型：现状并无大碍，问题在于要追求理想，解决方案就是付出努力以达成理想状态
2）设定具体的课题
针对问题给予解决方案
恢复原状（掌握状况）
预防隐患（诱因分析和预防策略）
追求理想（选定理想和实施策略）
3）列举替代方案（头脑风暴）
4）评价各替代方案：必要条目和优先条目
5）实施解决策略
设定实施的终止期限
选定实施项目
学习知识和技能
制作实施进度表
修正期限以及开始行动
6.用scqor铺陈（利用scqor 方法，让你汇报方案更容易让人信服。scq为故事倒入部分、 o 故事核心、 r 收尾、Complication 发现问题）
1）Situation 设定状况
2）Question 设定课题
3）Obstacle 克服障碍
4) tesolution 解决收尾
7.文案的说服技巧
由上而下，一开始就将重点
商用故事顺序 rscqor
没有顾客愿意花大钱 只为恢复原状
追求理想型的解决策略
效益大、情况急、潜在问题值得花大钱 高价商品服务，定位成预防潜在问题的预防策略
预防问题之后追加理想效果更好
