周末随笔——《关于人才培养》

关于人才培养 人才是最重要的一种资源，没有人才，我们什么事都会做不成，即使我们拥有丰富的自然资源，但是却没有人才去开发，终究会使我们自己受困于窘境。钱学森归国的时候，美国人也曾发出他一个人顶五个师的感慨，由此可见人才的重要性。 人才难得，却不是不可得，人的可塑性是非常强的，因此人才培养的的工作就异常地重要，有此言"十年树木，百年树人"。人才培养是一项战略性的工程，需要我们持续性地长久地去推动，去执行，才能够创造出人才欣欣向荣的景象，然而只要成功执行了人才强国、强单位的理念，那才是真正地以人为本，从无到有归根结底是有没有人的问题，有没有人才的问题。 人才培养是一项战略性工程，需要不断优化培养规划和流程。首先是我们需要给被培养的人才们一个愿景和目标 。由目标驱动的人们，在具体执行各种行动中，执行力和主动性将会比没有愿景和目标驱动的人们更快更好，在标准的把握上也会不断追求卓越，因为他知道前辈们可以做到什么程度，他应该追寻前辈们的步伐。 其次，我们应该不断探索更完善的人才培养方案。正像人的需求符合马斯洛原则一样，是循序渐进的，我们需要做的是制定符合人的发展规律的培养方案，而不是随意任性或者短视长久发展亦或是想一口气吃成一个胖子。 再次，我们应该打好基础建设，制度建设。从0到1很难，但是从1到N却很简单，我们艰难地走过从0到1的过程，我们知道其中的艰辛，但是从1到N需要我们自己做的就是为从1到N构建更合适的流水线，把各项基础建设做好，如此才能使得人才培养走上高速路，才能够成批量生产一般，在一定程度上标准化，培养出更具备职业精神和职业能力的行家里手。 最后，人才培养一定要严字当头。严格的要求在人才培养中尤为重要，如果没有严格的要求并监督执行和跟踪反馈，那么人才培养工作就会大打折扣，就像振动一般培养的效果不断递减。都说打是疼，骂是爱，在人才培养的过程中，一定不要怕被培养者的骂声，毕竟有些事情需要多年后才能见成效，而他们还too young too simple，所以坚持标准，严字当头，是我们能否保证人才培养真正出成果的一道基准线。