想干，就要趁早
回顾 | 3 想干要趁早 原创： 秦智勇 （接《我们为什么做一件事？2 击中“痛点”》） 三， 接着说，为什么做这件事？ 做一件事，我认为分为三个层次： 一是，领导安排做，处于执行层面。这个层面强调的是执行力与主动性； 二是，这个事这么干，可以赚点钱。其实就是趋势引领商业模式变化，不得不这么干。这个层面强调的是商业模式设计与快速复制； 三是，这个事干的有意义，自己充满激情地想干。其实就是人生的意义，要不可以帮助到别人，要不可以影响到别人，这样的人生才有意义，才算实现了自己的价值。这个层面强调的是坚定不移、激情和坚持，比的是内心的承受力和身体的耐力。 茶叶交易所或交易中心，为什么要干这件事？ （一） 趋势不可为 1， 产业互联网将迭代消费互联网，因为服务的宽度与深度更广； 2， 批发市场的消失或者说转型升级是个必然，其他行业亦如此，茶行业不管如何捂住信息不对称，都阻挡不了年轻消费群选择电商购茶，当年轻的消费群体成长为中年时，互联网的习惯早已养成，你认为传统批发商户还有生存的空间吗？ 未来的批发市场，位于城市商圈周围的，将升级为体验中心，将集体茶品鉴、茶文化学习交流等，是一个城市里养生养心的休闲社交场所集中区；位于城市周边与郊外的批发市场，将转型为物流仓储配送中心。 未来的茶商，一是将努力打造自己的渠道品牌，一是将转型为茶馆茶行提供配套服务以及产业链条上提供更多服务的服务商。 3， 资本与产业的嫁接，其实是国家政策啦，单个的企业或商户有这个能力阻挡或做到吗？全世界任何一个产业的发展壮大，都必须与资本结合或融合，这是世界经济发展规律，你怀疑也没有用。 （二） 企业可抢先 抢先的概念不是领先，而是借助自身的资源，可以先干这件事，就可以相对先享受高利润的投资阶段。 抢先是参照竞争来说的。 1， 是商户可抢先。 按照2:8定律来说，一个批发市场200家商户，总是40家左右赚到到80%的钱，其他保本或亏本。同时也只有40家左右的商户，愿意主动顺势而为，他们愿意接受新事物、研究新事物、尝试新事物，不是观念上的认同，而是实际行为上的行动。 所以抢先要趁早！ 2， 茶交所可抢先。 一是资本不太钟情茶行业，一是交易所全国只有一家，区域内的交易中心也非常少，全国就那么几家，比如陆羽、大圆等。 （三） 未来可盈利 平台公司通过商业模式的设计与运作，带来平台流量，对流量的运营管理会带来用户粘性，粘性会产生消费，消费会产生利润。 商户与平台一起，可以共同创造价值。 （待续） 一一 “大秦笔记”2017年8月17日成都。喝一杯茶，唱一首歌，写几段文字。我就是"大秦笔记"，欢迎交流，微信号marketingqzy.
