《麦肯锡笔记思考法》：3种笔记、4个步骤的运用

我们从识字开始就学着做笔记，有时候看着写满字迹的笔记本会很有成就感。只不过，记了满满一本笔记却什么都没有记住？

想要摆脱这种毫无价值的做笔记法，首先要搞明白，写笔记的目的是什么。

麦肯锡资深管理咨询师大岛祥誉在《麦肯锡笔记思考法》说，写笔记的行为是“用身体记住”的方式调动我们的大脑，有利于整理思路，加强记忆。简单来说，记笔记的，是为了更好的思考。

在麦肯锡，咨询顾问们也做笔记，还独创一种叫做“麦肯锡的笔记术”。笔记对于他们来说，是“思考的工具”和“解决问题的工具”。

而麦肯锡的咨询顾问们一般都使用3种类型的笔记本：横线笔记本、方格笔记本、麦肯锡笔记本。

横线笔记本，一般用于在会议或者采访等沟通现场速记的，主要是收集各种资料和进行调查时，把信息记录下来。

方格笔记本，是属于整理思路的笔记本，对要解决的问题进行分析和设计。

麦肯锡笔记本，属于跟方格笔记本类型，只不过最上面是标题。中间的部分是用划图表的。用一个图表，一个信息的方式来呈现解决问题的效果是麦肯锡原创笔记本的核心。

而他们就是用这么基础的3种笔记本，解决了很多问题。

他们解决问题的笔记术有4个步骤：定义真正的问题，建立假设（针对问题的暂定解决办法）、验证假设、总结成果。

1.用横线笔记法，定义真正的问题

我们运用收集横线笔记本收集各种资料后，用方格笔记本按照where-why-how的线索整理思路，找出真正的问题。这些问题就是论点，从而建立假设。

2.针对问题提出暂定的解决办法

通过横线或方格笔记本，把收集的资料，按照事实-解释-行动，进行分组。

3.验证假设

使用横线笔记本，不断地对给出暂定的解决办法提问，让提问进一步提升，直到没有任何矛盾就采取方法行动。

4.总结成果

最后用麦肯锡的原创笔记本，把这一个问题，做一个总结概括。想把结论写出来，在用现状事实与根据去回答结论。

通过麦肯锡笔记术，在解决问题的每个步骤中，选择相应的笔记，就能让思考可视化，思路更加清晰，迅速地找到解决办法的思路和行动，从而做一个高效率、高品质的职场人士。